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版本管理是对软件开发过程中特定功能的集合或特定代码构建结果进行管理。版本管理是为满足不同需求，对同一产品或系统进行局部的改进和改型所产生的产品或系统系列的变更情况进行记录、跟踪、维护和控制的过程。 版本管理是对软件开发过程中特定功能的集合或特定代码构建结果进行管理。版本管理是为满足不同需求，对同一产…

版本管理的目的是：1、作为数据备份；2、避免版本管理混乱；3、提高代码质量；4、提高协同、多人开发时的效率；5、明确分工责任。版本管理是对软件开发过程中特定功能的集合或特定代码构建结果进行管理。 1、作为数据备份 虽然数据备份同样可以用比较笨的方法：本地复制副本，但这种古老的方法有很多不足，无法应对…

版本管理主要内容包括：1、版本的前期规划；2、在版本开发时；3、在版本发布后。在版本开发前通过建立版本号标识，明确版本目标，制定好版本上线需求内容，设计好发布策略，可以让产品功能和质量尽可能地符合用户的预期。 1、在版本开发前 通过建立版本号标识，明确版本目标，制定好版本上线需求内容，设计好发布策略…

产品迭代的原因包括：1、产品技术需要进步；2、用户需求在不断提高；3、不断顺应趋势；4、打造品牌优势。产品技术需要进步，技术进步的促使了产品的迭代，如果不针对需求进行相应的迭代，就会被其他产品所代替 1、产品技术需要进步 每一个产品推出的时候，可以说在当时是先进的，但是在经过一段时间之后，技术在进步…

迭代产品是指产品快速地适应不断变化的需求，不断推出新的版本满足或引领需求，永远快于对手一步。产品迭代的内容包括：1、迭代原则；2、迭代频率。所有的迭代一定是用户需求驱动的，迭代原则要结合用户类型和产品阶段思考 迭代产品是指产品快速地适应不断变化的需求，不断推出新的版本满足或引领需求，永远快于对手一步…

迭代规划的五个技巧包括：1、创建用户故事地图；2、构建产品发布路线图；3、快速估算；4、制定Release计划；5、产品发布日历。创建用户故事地图是和客户一起，厘清产品的用户角色，并尽可能多地写出用户的行为，以及每个用户行为下需要做的事情。 1、创建用户故事地图 和客户一起，厘清产品的用户角色，并尽…

产品路线图是一个计划，它提供了一系列与产品战略相一致的战术步骤，以及将产品推向预定方向的轨道。产品战略涉及产品和非产品（如营销活动、收购等），与产品相关的部分战略是通过规划产品路线图来实现的。 在开发新产品时，某些活动总是由产品开发团队在后台进行，这就引入了一个新概念——产品路线图。产品路线图宏观地…

企业进行工时管理的目的主要是提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有效的绩效考核。这个在传统行业非常易于操作，但是项目型企业不是简单的数据统计，所以项目型企业通常将任务与工时相结合，有效的工时需要经过审批。 企业进行工时管理的目的主要是提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有…

标准工时制度，也称为标准工作制度，是由立法确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。标准工时制是标准和基础，是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准。 标准工时制度，也称为标准工作制度，是由立法确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人…

里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为管理级和活动级。 里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验…