迭代规划的五个技巧是什么

迭代规划的五个技巧包括：1、创建用户故事地图；2、构建产品发布路线图；3、快速估算；4、制定Release计划；5、产品发布日历。创建用户故事地图是和客户一起，厘清产品的用户角色，并尽可能多地写出用户的行为，以及每个用户行为下需要做的事情。

1、创建用户故事地图

和客户一起，厘清产品的用户角色，并尽可能多地写出用户的行为，以及每个用户行为下需要做的事情，然后按照用户行为从左到右讲故事。当大家把自己所能想到的故事地图都放上去之后，再合并增减故事，最后会形成一个二维故事地图。

2、构建产品发布路线图

整个故事地图会包含很多故事点，但在一定时间完成所有功能是不太可能的，团队要综合考虑商业价值、市场现状、实现难度等方面因素，确定接下来几个发布的内容，以及每个发布预期能产生的成果。

3、快速估算

用户故事创建好后，我们可以对地图中的所有任务进行快速估算，以便于能够知道我们整个Release要发布产品的所需大概工作量。不同于Sprint中对故事的估算，这里更粗略更快速，可以用故事点或者T恤size（S, M, L , XL）来制订我们的估算标准。

4、制定Release计划

前面工作完成后，我们对于整体产品和开发时间会有一个大概的估计，那么就可以设计Release计划了。我们可以按照我们的估算，设计一个Release需要发布哪些特性，然后包括几个Sprints。​

再将故事按照优先级和价值进行排序放回到每个Sprint里，可以利用一些迭代规划的在线工具。

5、产品发布日历

在计划会议之后，最终确定详细信息，进行任何最后调整，然后与所有利益相关者共享产品发布日历。

延伸阅读：

如何制定产品迭代计划？

1、讨论故事

计划会之前，团队获得一个已经排好优先级的用户故事集合，作为迭代计划会议的输入。由产品负责人或者客户对故事及进行阐述，直到团队成员充分理解故事，能从故事从分解出任务。会议结束后，团队成员可以理清故事的关键细节。

2、分解任务

故事是对用户或客户有价值的功能描述，将故事分解成任务，有助于发现哪些可能会被遗忘的任务。

3、承担职责

一旦确定故事的所有任务，就需要团队成员自愿执行每个任务，团队成员可以在鲸舟中设置故事负责人为自己。确保完成任务是团队每个人的责任。

4、估算并确认

开发人员对自己领取的每个任务进行估算，并且评估是否可以接手任务。此时，任务应该足够小，以便作出可靠的估算，一旦开发人员估算号自己的每个人物，就需要把这些估算加起来，进而作出实际的评估，看看在迭代中能否完成所有的任务。每个开发人员必须能够放心地承诺完成自己将要承担的工作。