全过程项目管理与监理的区别有：一、职责不同；二、时间不同；三、监督范围不同；四、监督方式不同。全过程项目管理主要职责是对整个项目进行计划、组织和监督，而监理的主要职责是对施工过程进行监督和检查。
一、职责不同
全过程项目管理主要职责是对整个项目进行计划、组织和监督，而监理的主要职责是对施工过程进行监督和检查。全过程项目管理主要从整体上把握项目的进程，并确保项目得以按照计划顺利进行，达到预期目标，并满足客户需求。而监理则主要负责施工现场的管理，确保施工过程中的质量和安全都符合规范和设计要求。
二、时间不同
全过程项目管理跨越整个项目生命周期，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，而监理主要集中在施工过程中，对施工过程进行全程监督、检查、测试、验收。全过程项目管理的时间跨度更长，需要在项目的各个阶段进行管理和监督，而监理的时间集中在施工期内，对施工过程进行监督。
虽然两者的时间有所不同，但是全过程项目管理在施工期间也需要进行监督，并确保施工过程按照计划进行，而监理过程也需要对项目中的变更进行评估和管理。
三、监督范围不同
全过程项目管理涉及到项目的各个方面，包括计划、预算、风险、变更管理等等，而监理主要监督施工质量、进度和费用。全过程项目管理需要从项目的整体角度出发，对项目的各个方面进行管理和监督，确保项目按照计划顺利进行，而监理主要关注施工现场的管理和施工过程的合规性。
四、监督方式不同
全过程项目管理主要通过计划、协调和沟通来监督项目，而监理则主要通过对施工现场的监督和管理来监督项目。全过程项目管理需要进行项目的整体规划和协调，并及时沟通项目的进展、问题和解决方案。而监理则需要对施工现场进行实时的监督和管理，及时发现并解决施工过程中的问题。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
文章标题：全过程项目管理与监理区别，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51127
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