项目时间管理有哪几个过程

项目时间管理的过程有：一、活动定义；二、活动排序；三、活动资源估算；四、活动历时估算；五、制定进度计划；六、进度控制。活动定义把工作包进一步分解为活动，主要方法有分解模板和专家判断等，主要输出是项目活动清单。

一、活动定义

把工作包进一步分解为活动，主要方法有分解模板和专家判断等，主要输出是项目活动清单。

二、活动排序

确定各活动之间的依赖关系，并形成文档，主要工具有前导图法、箭线图法、进度计划网络模板等，主要输出是项目计划网络图。

三、活动资源估算

决定需要什么资源（人力、设备、原料等）和每一样资源要多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。主要工具和技术有专家判断法、多方案分析法、公开的估算数据、估算软件和自下而上的估算等，要与成本估算相结合。主要输出是活动资源需求。

四、活动历时估算

计算各活动需要的时间，整个工作网络的计算和完成整个项目的总工期，主要工具和技术有专家判断法、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间和最大活动历时等，主要输出是定量的活动历时估算结果。

五、制定进度计划

决定项目活动的开始时间和完成时间。主要方法有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、超前和滞后、计划评审技术等，主要输出是项目进度计划。

六、进度控制

依据项目进度计划对实际进度进行控制，确保项目按时完成。主要工具与技术有进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析和计划比较甘特图等，主要输出是进度计划（更新）、变更需求，建议的纠正措施、取得的教训。

延伸阅读：

什么是项目管理？

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”