项目管理的目标有：一、确保项目按时完成；二、确保项目按预算完成；三、确保项目按质量要求完成；四、确保项目符合客户需求和利益相关者的期望。项目管理的首要目标是确保项目按时完成。项目经理需要制定合理的项目计划。
一、确保项目按时完成
项目管理的首要目标是确保项目按时完成。项目经理需要制定合理的项目计划，合理分配项目资源，确保项目进度控制在合理范围内，并及时识别潜在的进度风险。项目经理还需要与项目团队保持沟通，及时调整项目计划，以确保项目能够按时完成。
二、确保项目按预算完成
项目管理的第二个目标是确保项目按预算完成。项目经理需要制定合理的项目预算，合理分配项目资源，确保项目成本控制在合理范围内，并及时识别潜在的成本风险。项目经理还需要与项目团队保持沟通，及时调整项目预算，以确保项目能够按预算完成。
三、确保项目按质量要求完成
项目管理的第三个目标是确保项目按质量要求完成。项目经理需要制定合理的质量管理计划，确保项目质量符合客户需求和利益相关者的期望，并及时识别潜在的质量风险。项目经理还需要与项目团队保持沟通，及时调整质量管理计划，以确保项目能够按质量要求完成。
四、确保项目符合客户需求和利益相关者的期望
项目管理的最终目标是确保项目符合客户需求和利益相关者的期望。项目经理需要与客户和利益相关者保持沟通，确保项目目标符合客户需求和利益相关者的期望，并及时识别潜在的客户和利益相关者风险。项目经理还需要与项目团队保持沟通，及时调整项目计划和管理计划，以确保项目能够达到客户和利益相关者的期望。
延伸阅读：
什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
文章标题：什么是项目管理的目标，发布者：Flawy，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/51129
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