好用的okr工具有：1、Worktile；2、PingCode Goals；3、Inspire Software；4、Profit.co；5、Synergita；6、Kallidus Perform；7、Peoplebox；8、Leapsome。Worktile是国内为数不多的同时提供OKR+项目管理功能的工具，也是国内非常成熟的OKR 管理工具。
1、Worktile
Worktile是国内为数不多的同时提供OKR+项目管理功能的工具，也是国内非常成熟的OKR 管理工具。除了OKR 管理以外，Worktile 还是一个知名的项目管理工具，比如它曾在2021年36氪发布的中国软件金榜-项目管理系列榜单总榜排名名列前茅。
它不仅支持了OKR 全流程的管理，同时也支持从目标到执行，这一目标全生命周期的管理，这也是它和其他产品最大的差异，也是我在为数不多的推荐的原因。
具体功能/服务：
- 覆盖OKR设定、展示、更新、评分的完整周期管理；
- 支持从目标到执行的全流程追踪；
- 具有IM、网盘、审批等协作功能；
- 可根据需求自定义报表，具备数据穿透能力
- 拥有专职专业的OKR咨询师团队，已为龙湖、百度、字节等500+客户提供培训和咨询服务；
- 属于开箱即用的产品，不需要很大的学习成本，且支持PC、移动等客户端使用。
2、PingCode Goals
PingCode Goals 是国内少数一款为产研团队专门打造的OKR 管理工具，和其他通用型OKR 管理工具不同的是，它的OKR 管理实现了与研发全流程的关联，比如说：你可以通过一个关键结果的异常，往下查看关联的具体史诗、特性、用户故事，甚至是某个工作项提交的代码，从而确定这一结果异常的原因。也就是说，借助PingCode Goals ，不仅覆盖OKR工作法的实施流程，同时也实现让敏捷研发由目标驱动。
具体功能服务：
- 覆盖从OKR 目标设定到执行的完整流程的管理，功能成熟度高。
- 支持与目标对齐，目标与需求关联等；
- 支持目标、关键结果、项目、任务进度的跟踪，
- 除了满足OKR 管理以外，PingCode 其他子产品满足研发全流程的管理，比如敏捷项目管理、缺陷管理、测试用例管理、版本管理、文档管理、研发效能管理等等；
- 拥有专业OKR 培训团队，支持OKR 咨询等服务；
- 上手简单，支持PC、移动使用。
3、Inspire Software
Inspire Software 与畅销书作家、全球顾问和 OKRsTraining.com 创始人 Paul Niven 合作，将“优异”培训和对 OKR 的支持相结合。专家指导嵌入在整个平台中，使所有员工和人力资源经理的 OKR 学习曲线变得简单。
该平台将目标和 OKR 与持续绩效管理、全面识别和反馈功能、学习和领导力发展相结合，以协调和关注名列前茅、经理和一线员工。您可以执行以目标为导向的 1：1 对话，利用内置的协作、反馈和识别功能实时满足实际需求，以便您的团队计划并专注于重要的事情，然后在一个地方庆祝他们的成功。
4、Profit.co
Profit.co 是一款 OKR 管理软件，用于使用以 OKR 为中心的方法执行策略。用户可以采用其 1-5 年的战略计划，并使用 OKR 将其分解为按季度执行的优先级列表。
Profit.co 允许您每季度使用计划-执行-参与-学习周期更快地迭代。用户可以在季度初计划 OKR，使用协作功能促进高水平的员工参与，并使用高度结构化的反映和重置过程。由于 Profit.co 易于自定义，因此可以轻松开始使用 OKR，并随着增长添加其他模块。
其OKR管理模块中的功能包括目标对齐仪表板，级联目标，7种关键结果，400 +预加载KPI，可自定义KPI，OKR模板，目标可视化和热图以及团队协作功能。他们还提供用于战略跟踪、任务管理、员工敬业度和员工发展的不同模块。
5、Synergita
Synergita 为努力实现高绩效驱动型增长的组织提供 OKR 解决方案和工具，用于敏捷的员工绩效管理和员工敬业度。它们目前支持来自全球 350，000+ 家公司的 100 名用户，是 IT/ITES、制造、金融服务、制药、零售和非营利领域的热门选择。
Synergita 以结果为中心的 OKR 解决方案使组织能够在团队或组织范围内立即启动 OKR。他们的软件还包括目标管理矩阵、连续签到、360 度评估反馈和 1：1 会议工具。此外，Synergita还包括建立积极工作场所文化的工具，包括员工感知调查，文化评分和人工智能驱动的情绪分析工具，该工具可检测书面反馈中的色调情绪。他们的仪表板和报告也是可配置的，以帮助您访问对您的组织最有意义的人员和性能分析。
6、Kallidus Perform
Kallidus Perform是一款OKR软件，可帮助组织设置，跟踪和实现其业务目标。它提供了一种简单而强大的方法来管理 OKR，并确保组织中的每个人都与公司的目标保持一致。他们的软件可以轻松跟踪进度，确定需要改进的领域，并实时了解每个团队如何实现其目标。
他们可配置的基于云的解决方案不需要自定义编码、专业开发人员或其他服务。您只需单击几下即可重塑其界面以符合您公司的品牌指南。您还可以征求员工的非正式反馈，这些反馈可用于激励和发展他们。
他们的仪表板为经理提供了团队绩效的实时可见性，并显示关键指标，例如平均绩效分数、活跃用户数和最近的反馈项。此外，仪表板还提供筛选器，允许经理按日期范围、绩效期间或团队成员查看数据。该平台还允许用户随时随地在任何移动或桌面设备上访问培训。
7、Peoplebox
Peoplebox是下一代OKR和绩效管理平台，专为高速增长的初创公司设计，帮助他们更快地调整和实现大胆创新计划目标。Peoplebox 提供了一个单一的地方，通过与所有工作工具的本机集成，所有战略优先事项、目标和计划始终保持一致和更新。
除了更新的目标外，它还创建了自动填充的审查仪表板，能够添加叙述、行动项和 RCA（根本原因分析）详细信息，使您的审查会议更加有效和可操作。Peoplebox 还将目标数据与 1：1、签到和评论同步，以便您可以持续管理团队绩效。
8、Leapsome
Leapsome是一个OKR平台，可帮助组织专注于战略目标并增强其人员管理流程。该平台受到Spotify，Northvolt和Babbel等公司的信赖，可在公司，团队和个人层面实现目标和OKR设置，跟踪和报告的连续循环。Leapsome 通过在每个阶段共享和请求有关 OKR 的反馈来帮助你超越简单的跟踪。利益干系人和参与者可以留下评论，以提供上下文并讨论单个任务或整个项目的进度。
它还使你能够将个人、团队和公司目标相互关联，并生成 OKR 树，以轻松监督进度、所有权和成功路径上的依赖关系。此外，Leapsome还具有通过目标仪表板和进度时间表提高整个组织问责制的功能，您可以实时更新并按所有者，贡献者和团队进行过滤。
延伸阅读
什么是 OKR？
目标和关键结果 （OKR） 是由英特尔的 Andy Grove 在 1970 年代推广的目标设定框架。它用于设定目标、跟踪进度、衡量成功和激励团队。目标是您希望团队或公司在特定时间范围内实现的雄心勃勃的目标，而关键结果是用于跟踪实现这些目标的进度的可衡量指标。OKR 软件旨在使团队和组织能够轻松定义、跟踪和衡量其 OKR。使用 OKR 计划，用户可以轻松设置目标、报告性能数据、获取实时更新和了解其表现的见解，并根据需要调整策略。
文章标题：好用的okr工具有哪些，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/49007
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