project怎么编辑项目名称

project编辑项目名称方法：1、打印预览界面编辑；2、页眉与页脚视图编辑。打印预览界面编辑是指进入打印预览界面，点击“页面设置”，点击“图例”，对齐处点击“左”，就可以看到项目名称了，同时也能进行编辑。

一、project编辑项目名称方法

1、打印预览界面编辑

进入打印预览界面，点击“页面设置”，点击“图例”，对齐处点击“左”，就可以看到项目名称了，同时也能进行编辑。

2、页眉与页脚视图编辑

点击“视图”—“页眉和页脚”，修改同上。

二、project创建项目步骤

1、创建空白项目

文件——新建——空白项目，即完成了空白项目的创建。

2、设置项目信息

点击项目——项目信息，在该对话框设置项目基本信息。

• 开始日期：该项目从什么时候开始做
• 日程排定方法：可选项目开始日期或者项目结束日期
• 日历：该项目采用哪个日历，日历的设置直接影响着项目的工期

3、创建日历

project自带了一个标准日历，它设置每个周一~周五是工作日，工作时间为8:00-12:00 13:00-17:00，每个周六周日是非工作日。实际项目周期中，很可能会存在调休、法定节假日、工作时间与标准日历的工作时间不一致的情况，此时我们需要为项目设置自己的日历。

点击项目——更改工作时间，弹出“更改工作时间”，点击“新建日历”，弹出“新建基准日历”，在此输入新建日历的名称。然后选择使用哪个日历作为基础，可以选择新建基准日历或者复制某个日历，点击确认即可。

接下来我们就要设置调休、法定节假日、工作时间等，即设置例外日期和工作周。如果项目工作日的工作时间与project默认工作时间不一致，那么我们可在工作周中进行调整。

4、设置资源

每个项目的完成都需要耗费一定的资源，一般来讲，资源的使用都有相应的成本，project中将资源分为3类：

• 工时：要消耗时间（工时或工作日）来完成任务的资源，可以是人员也可以是设备。
• 材料：为完成项目中的任务而使用的供应品或其他可消耗品，如钢材、混凝土或土料等耗材。
• 成本：成本资源的主要作用就是将特定类型的成本与一个或多个任务关联。成本资源的常见类型包括为了核算而要跟踪的项目支出的类别，如旅行、娱乐或培训。

其中工时资源是我们在做项目计划时最常用的资源类型，在此只对工时资源的设置进行说明。点击视图——资源工作表，打开资源工作表，输入本次项目中使用到的资源列表。

5、创建里程碑任务

软件项目一般分为：需求、设计、编码、测试、发布这几个阶段，每个阶段的结束，都是一个大型的里程碑节点。我们先设置每个里程碑的任务名称、任务类型、开始日期、完成日期、前置任务。点击任务——里程碑即可添加一个里程碑。

6、创建各里程碑的子任务

接下来我们就要确定每个里程碑具体包含哪些任务，分配哪些资源，需要多少工期等细节。

三、有效使用project进行项目管理

1、计划编制

• 确定里程碑和阶段：一般一个项目的计划编制工作之前，公司高层和项目经理会在一起先确定项目的里程碑。当前几乎每种类型的项目，业界都会有专门的里程碑标准。例如软件项目一般分为：需求、设计、编码、测试、发布这几个阶段，每个阶段的结束，都是一个大型的里程碑节点。先把里程碑和计划写入Project中，并为每个节点分配责任人。接下来，我们要确定每个里程碑的时间。此时需要在表格中添加两个列：限制类型、限制日期。将每个里程碑的时间确定好，然后将“限制类型”设置为“必须完成于”，并把“限制日期”修改为里程碑的完成日期。
• 编制每个阶段的计划：如果项目规模较小，项目的每个阶段可能都需要项目经理直接负责，这时项目的组织结构叫做“项目型”。如果项目较大，项目的每个阶段都有专人负责，组织结构叫做“矩阵型”。规模较小的项目管理简单、灵活性大。此处以规模较大的项目为例说明。其实，规模大的项目，在编制每个节点的计划时，应该是每个阶段的负责人分头去编制自己的阶段计划，然后由项目经理整合。然而Project不是一个WBS系统，只是一个客户端软件，无法实现这一功能。所以，还得麻烦项目经理动手咯。以“需求阶段”为例，编制该阶段的计划，包括：计划名称、工期、开始结束时间、需要的资源，最后，要把该阶段内的计划有前后置关系的，关联起来。
• 确定阶段之间计划的前后置关系、以及和里程碑的前后置关系：当各个阶段之内的计划编制完成之后，就要整合各个阶段之间，以及和里程碑之间的前后置关系。
• 查看资源冲突和时间冲突：资源冲突很好理解，就是一个人在同一时间负责的工作超出了他的最大工作时间。在编制计划时，如果有资源冲突，Project会显示一个红色图表来提醒。想查看详细信息，可在“资源使用状况”视图中查看。时间冲突主要来自于里程碑的时间约束和计划的时间冲突，例如：确定里程碑时，两个里程碑之间的工期确定为30天，但是编制计划时，这些计划确需要40天。这其实企业高层和实际工作人员的矛盾冲突，高层趋向于压缩工期，而工作人员趋向于延长工期。那么这种情况该如何查看呢，答案是通过“总浮时”，Project种叫做“可宽延的总时间”。至于“自由浮时”和“总浮时”，是项目进度计划和关键路径计算中比较重要的概念。

2、保存比较基准

进度计划指定完成，并经过审核确认之后，要把当前的计划保存为一个快照或者副本。有何作用呢？ 在项目执行期间，项目计划肯定会有变更，就是通过这个快照或者副本来查看变更。比较基准在后期项目的变更和监控中，作用至关重要。

延伸阅读

项目管理概述

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。