北极星okr和飞书okr的区别

北极星okr和飞书okr的区别有：1、定位不同；2、功能不同；3、用户体验不同；4、价格不同。定位不同是指北极星okr侧重于企业管理和员工绩效的评估，而飞书okr则更侧重于加强团队协作以完成企业目标。

一、北极星okr和飞书okr的区别

1、定位不同

• 北极星okr：北极星okr致力于把“目标管理”带给每个组织和个人，推动目标管理数字化、智能化。同时，北极星OKR还提供各种个人、团队和部门的绩效评估报告，为企业的决策提供数据支持。
• 飞书okr：飞书OKR 是字节跳动推出的一款促进目标聚焦、提高执行效率的工具。它将字节跳动自身的成功实践与 OKR 理论相结合，借助简洁高效的实施工具、促进团队朝着一致的方向高速前进。

2、功能不同

北极星okr的功能比飞书okr更全面，北极星拥有目标分解、跟踪进度、绩效评估等okr所需的全部功能，而飞书okr在功能的开发上是有侧重点的，更加侧重于团队协作的功能开发。总体来说，北极星okr的功能更广，而飞书okr的功能更神。

3、用户体验不同

北极星okr的图形用户界面比飞书okr更简洁，因此，用户更容易上手，操作起来更方便。飞书okr虽然不如北极星okr更易上手，但其用户界面总体来说比较流畅，且在精度上，飞书okr挖掘了团队协作的需求，在此方面开发了更多的功能，适合在此方面有更多需求的用户。

4、价格不同

总体来说，北极星okr的价格更为友好，不过两个okr都提供了免费版、专业版和企业版供不同用户选择，具体使用时还是要根据需求选择合适的okr。

二、北极星okr简介

北极星OKR是由融云北极星打造的专业目标管理数字化工具，致力于把“目标管理”带给每个组织和个人，推动目标管理数字化、智能化。北极星OKR结合管理大师德鲁克的“目标管理”理念和国内外知名企业的成功案例，开发了适合于中国国情的企业级目标管理系统。旨在帮助企业聚焦目标，上下同欲，助力企业目标快速达成。2020年覆盖50多个垂直行业，日均活跃用户5000多万，是阿里首批战略合伙伙伴，成功入选钉钉的核心生态应用。2021年在钉钉年度峰会斩获2020年钉钉开放平台年度银奖，2022年获得36氪企服点评年度口碑产品。

产品特点：

1. 360°对齐下的沟通协作：所有OKR在全员范围内公开，不仅让公司级、部门级和个人级的OKR进行垂直对齐，还实现了部门之间、同事之间的水平对齐，形成全连接协作关系，突破深井，打造敏捷高效团队。
2. 科学高效创建「OKRT」：依次按照O->KR->T的顺序，结构化创建OKRT，这样可以将OKR真正转变为日常工作计划。为KR设置不同的权重值，合理分配你的时间和资源。除了可以创建非数值型成果外，更鼓励多创建数值型成果，让成果更好的符合SMART原则。增加上级审核功能，促进主管与员工之间的双向互动和沟通。
3. 随时随地的跟踪进展：事情做完后，只需要花费几秒钟就可以记下工作成果，日/周报可以自动关联导入需要完成的工作任务，实现快速填写日/周报，主管可以随时查看下属总结并进行评论反馈。运用PDCA理念对OKR闭环管理，把握住每一个关键执行点。还可以开启系统“机器人”功能，大家有成果更新、互动评论、提交了日/周报等都可以全员提醒，逐渐形成OKR的工作习惯。
4. 多维度分析支持的管理看板：可以从不同维度和视角统计查看OKR进展，还可以量身定制各类总结报表，让管理者瞬息之间就能全面、精准了解所有OKR的执行状态，并迅速注意到预警事项，高效做出决策，真正体现“互联网速度”。
5. 积极有趣的社交化互动：同事间可以通过互送小红花、点赞、@对方和评论来增进交流，PC端实时公布员工积分排行榜，不仅给OKR添加了趣味性，还在团队中形成了你追我赶的PK氛围。

三、飞书okr简介

飞书OKR 是字节跳动推出的一款促进目标聚焦、提高执行效率的工具。它将字节跳动自身的成功实践与 OKR 理论相结合，借助简洁高效的实施工具、促进团队朝着一致的方向高速前进。OKR 中的 O 即「Objectives」目标，是组织希望在近期实现的、有激励性的目标，也通常是其长期使命与愿景的体现。KR 即「Key Results」关键结果，由 O 分解而来，是实现目标的关键路径。制定与拆解目标的过程，能促进员工对业务进行深入思考，帮助员工更好地理解组织的愿景，从而找到实现自我价值的途径。

产品功能：

1、制定OKR

• 填写你的 O 和 KR：进入 OKR 页面，点击 添加 Objective 后，就进入了编辑模式，此时编辑的内容会实时保存。在编辑模式下，你可以添加多个 O；也支持通过拖动，来调整 O 和 KR 的位置和顺序，按照所需优先级展示。编辑完成后，点击 发布 按钮即可发布 OKR。发布后，有相关权限的人可以查看你发布的 OKR 内容。没有发布的 OKR，仅自己可见。
• 填写指南：在你填写 OKR 时，可以使用填写助手功能，查看 OKR 内容的填写诊断建议，并可参考定制化的填写建议和最佳范例。帮你更好地撰写高质量、符合 OKR 制定原则的 O 和 KR。
• 对齐/提醒协作方：当你的目标 O 是承接、跟随管理者/其他同事的目标 O 时，你可以使用对齐功能，将自己 O 对齐到管理者或协作者的 O 上，保证团队的目标一致。当需要他人协作、了解、跟进你的 OKR 时，可以直接 @ 对方的姓名，被 @ 的人会收到飞书消息提醒。在 O、KR、进度记录、评论中都可以 @ 他人。
• 设置 KR 权重：你可以通过为 KR 设置权重来区分重要程度，让自己保持专注和聚焦，集中优势资源完成目标。最终 O 的总分也会根据 KR 的权重进行计算。
• 对需要保密的 O 或 KR 进行权限设置：OKR 鼓励尽量公开、透明、互相可见，故默认权限为全员可见。但如有特殊保密需要，可以针对单个 O 或 KR 进行权限设置。
• 录制 OKR 内容讲解视频：写好 OKR 后，你可以为 OKR 录制内容讲解视频。方便在团队内部进行对齐和宣贯，确保成员可以获得更多的背景信息，加深对目标的理解，促进团队高效协作。

2、跟进OKR

• 更新 KR 进度和风险：O 的默认状态等于风险最高的 KR 状态，你也可以按照实际情况来自定义 O 的状态，更加个性化地管理自己的 OKR。
• 一键生成周报：现已支持在飞书文档中快速插入 OKR，插入后即一键生成当前周期 OKR 的进展报告模板，不需要手动复制粘贴。在每条 O 和 KR 下都可以方便地记录当前进展。
• 查看对齐视图：通过对齐视图，你可以看到大家 O 的对齐情况，支持一键展开所有 O 的对齐情况，进行整体查看。同时，对齐视图支持小地图模式。在页面左下角支持展开小地图，查看缩略版整体视图，通过拖拽地图可快速定位到对齐视图上的某一区域。此外，你还可以选择展示或不展示 KR，如果选择展示 KR，就可以在对齐视图中查看每个 O 下所有的 KR。
• 关注/评论他人的 OKR：关注：你可以通过左侧列表搜索人员，查看其他人的 OKR ，点击星形图标进行关注或取消关注。评论：你可以对 O 或 KR 的指定内容进行划词评论，也可以在 OKR 页面底部进行全局评论。
• 查看历史版本：支持对比查看最新版本和任意历史版本的区别，同时支持管理者查看汇报线上任意下级的 OKR 历史版本。
• 查看团队 OKR 数据（仅管理者可见）：管理者（有直属下级的人员）可以通过看板，查看团队 OKR 的填写、对齐，打分和近 7 天更新率等数据。除了查看相关数据详情外，还可设置提醒、导出数据，从多个洞察视角对 OKR 数据进行分析。

3、OKR复盘

OKR 回顾打分：点击分数框，直接输入分数或拖动进度条，即可对不同 KR 进行打分。

延伸阅读

什么是okr

OKR（Obiectives and Key Results）全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法：1999年，英特尔公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到甲骨文，谷歌，领英等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。