敏捷管理如何编写用户故事

写好一个用户故事应遵循3C原则，即当把需求主题写在卡片（Card）后，通过交流（Conversation）澄清需求的细节，并作为确认（Confirmation）信息记录下来。用户故事完成后产品经理应从业务的角度定义故事的验收标准，确保故事被正确、完整的实现。

写好一个用户故事应遵循3C原则，即当把需求主题写在卡片（Card）后，通过交流（Conversation）澄清需求的细节，并作为确认（Confirmation）信息记录下来。用户故事完成后产品经理应从业务的角度定义故事的验收标准，确保故事被正确、完整的实现。

初学者可采用三段式来编写用户故事，即每一个Story只针对一个用户角色来描述，关注用户的业务目标，可迫使需求分析人员从用户的角度进行思考，使用用户的语言来描述需求。熟练掌握Story之后可以采用更简洁的方式，如用户可以做什么操作，用户希望系统提供什么功能等。

用户故事是敏捷软件开发中的一种轻量级的需求分析方法。（user story）是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能，是一个对用户或客户有价值的功能点的简单描述。有以下三方面组成：

一份故事的书面描述，用于做计划和提示

有关故事的对话，有助于充实故事的细节

传递和记录故事细节的测试，用来判定故事是否完成

延伸阅读：

什么是敏捷管理？

敏捷管理（Agile Management）也称灵捷管理（Celerity Management），敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的，敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用，其主要特点体现于管理职责，管理目标和管理手段的某些变化中。

机遇最优化 决定企业敏捷竞争力的驱动力在于尽量缩短“观念—现金”的时间，努力创造和充分利用顾客机遇，因此，其管理的着力点将从管理职能的发挥最优化转向顾客机遇利用的最优化。