okr和项目管理的区别：1、时间限制不同；2、颗粒度不同；3、关注点不同；4、可控性不同；5、与考核关联度不同。时间限制不同是指，项目管理是有严格时间限制的，OKR严格来说并没有。
一、okr和项目管理的区别
1、时间限制不同：项目管理是有严格时间限制的，OKR严格来说并没有。
2、颗粒度不同：项目需要对成本、进度、人力、质量、风险等因素严加控制管理，颗粒度较细，但OKR的管理则颗粒度较粗。
3、关注点不同：OKR侧重于谋划和设计，探索最具价值的目标并设计最高效的路径；而项目管理则是为了将这些策略化为行动，推动落地，最终用一项项的成果支撑OKR的达成。
4、可控性不同：OKR注重创新和进取，往往具有挑战性，因此团队不可能完全可控；而项目管理则要求完全可控，从而避免落实不到位的风险。
5、与考核关联度不同：OKR是自上而下与自下而上结合的创作，为了驱动创新，鼓励人们走出舒适区，做不一样的事，所以，在设计时不会与考核相关联；而项目管理则是为了确保责任，采用自上而下的严密的管理方法，往往意味着项目奖金和相关奖惩。
二、OKR简介
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。OKR的原则：
- OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”
- 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。
- 每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。
三、项目管理简介
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
延伸阅读
okr与项目管理的相似之处
- 都需要设定时间节点；
- 都需要对目标进行拆解；
- 关键结果都需要符合SMART的原则；
- 都需要跨部门协作；
- 都需要充分充分发挥员工的创造性和积极性；
- 都需要一个Leader，专门统筹和管理所有的人、事、物，站在全局视角上，负责对齐团队目标，掌握项目节奏。（这样的人往往被称之为“Scrum Master”或“OKR负责人”）
文章标题：okr和项目管理的区别，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/46620
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