okr和项目管理的区别

okr和项目管理的区别:1、时间限制不同;2、颗粒度不同;3、关注点不同;4、可控性不同;5、与考核关联度不同。时间限制不同是指,项目管理是有严格时间限制的,OKR严格来说并没有。

一、okr和项目管理的区别

1、时间限制不同:项目管理是有严格时间限制的,OKR严格来说并没有。

2、颗粒度不同:项目需要对成本、进度、人力、质量、风险等因素严加控制管理,颗粒度较细,但OKR的管理则颗粒度较粗。

3、关注点不同:OKR侧重于谋划和设计,探索最具价值的目标并设计最高效的路径;而项目管理则是为了将这些策略化为行动,推动落地,最终用一项项的成果支撑OKR的达成。

4、可控性不同:OKR注重创新和进取,往往具有挑战性,因此团队不可能完全可控;而项目管理则要求完全可控,从而避免落实不到位的风险。

5、与考核关联度不同:OKR是自上而下与自下而上结合的创作,为了驱动创新,鼓励人们走出舒适区,做不一样的事,所以,在设计时不会与考核相关联;而项目管理则是为了确保责任,采用自上而下的严密的管理方法,往往意味着项目奖金和相关奖惩。

二、OKR简介

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。OKR的原则:

  • OKRs要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”
  • 目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,1为总分的评分,达到0.6-0.7是较好的了,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。
  • 每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录,包括内容和评分。

三、项目管理简介

项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。

延伸阅读

okr与项目管理的相似之处

  1. 都需要设定时间节点;
  2. 都需要对目标进行拆解;
  3. 关键结果都需要符合SMART的原则;
  4. 都需要跨部门协作;
  5. 都需要充分充分发挥员工的创造性和积极性;
  6. 都需要一个Leader,专门统筹和管理所有的人、事、物,站在全局视角上,负责对齐团队目标,掌握项目节奏。(这样的人往往被称之为“Scrum Master”或“OKR负责人”)

文章标题:okr和项目管理的区别,发布者:Z, ZLW,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/46620

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