okr目标管理法的步骤：1、制定与对齐；2、跟进与调整；3、打分与复盘。制定与对齐是指，制定规范的目标Objective需要符合四个原则，对其是指OKR需要先完成从自我视角的梳理和撰写，在进行对齐，包括上下对齐，横向对齐。
1、制定与对齐
OKR的制定
规范的目标Objective需要符合四个原则：
- 与战略目标一致，对公司的长期发展有价值
- 有挑战性，鼓励激进，鼓舞人心
- 需要控制数量，一般在3-5个，可少不可多，聚焦优先级，使组织上下一个方向努力
- 内容明确，清晰，是对达成状态的具体解释，而非含糊不清的描述
好的关键结果Key Results一定要符合SMART原则：
- 具体的（Specific）：用具体的语言清楚的说明要求要达成的KR，不要模棱两可，能确认其他人对术语和概念的理解是一致的。
- 可衡量的（Measurable）：使用客观的、可观测的标准来描述KR的产出（定性、定量都可以）。
- 可实现的（Attainable）：KR是对自己的承诺，需要用行动来实现这个关键结果，需要能分解成具体的行动计划与目标。
- 相关联的（Relevant）：O是希望实现的目标，KR是对目标是否实现的判断，KR需要对O有直接以及充分的支撑，理想状态下，当所有的KR完成了，O就实现了有时限的（Time-bound）:KR的设置都是时间限制，一般都是周期内完成的，需要定期检查它的完成进展，及时掌握相关情况的变化，以便根据情况变化对工作计划作出调整。
OKR的对齐
- OKR需要先完成从自我视角的梳理和撰写，在进行对齐，包括上下对齐，横向对齐。
- 对齐内容：目标价值和优先级的对齐（O的对齐）目标实现路径与衡量标准的对齐（KR的对齐）。
- 对齐方式：对齐的过程是摆事实讲道理的平等讨论，不是利用职责的强制执行（讨论是基于回归价值，公允的规则，更多的业务信息）及时的完成@是发起对齐的重要开始。
2、跟进与调整
OKR的跟进
- 跟进周期需要固定化，常态化，以督促OKR在周期内的平稳推进；跟进周期可跟进业务需求确定，从周到月为单位不等。
- 参照OKR内容，梳理并定期记录进展，以及重要里程碑事件；查看OKR的执行度，调整下一阶段的计划和所有资源；在组内会议上将进展和相关方同步。
OKR的调整
- 检查进度：进度记录后，判断进度是否正常。
- 分析原因，并做适当调整：对于进度超前的是否需要调整OKR？对于进度延后的是否要调整方法、计划、资源，或者调整KR/O。
- 将调整告知业务相关方：相关方重启对齐，相关方作出相应的调整。
3、打分与复盘
OKR的打分
OKR的分值为0-1分，打分采用自评的方式，需要从三个维度来进行打分，分别是完成度、困难度、努力程度：
- 完成度：即制定OKR时所设定的O的实际完成情况。
- 困难度：结合实际完成过程中对工作背景、市场环境等因素的评估，回顾OKR的实现难度是否过高/低。
- 努力程度：员工应判断为实现目标付出的努力程度。
OKR的复盘
- 还原期初对OKR制定思路，明确OKR调整变化的原因，提炼关键结论。
- 对OKR的完成情况进行复盘，总结经验和教育供未来参考，如OKR的打分较低（<0.5）并不意味着失败，而是发现问题，帮助工作提升的途径。
延伸阅读
Objective撰写思路
- 分解上级的O：分解不是照搬，而是在理解内涵的基础上对上级O进行相应的这种承接；
- 转化上级的KR：若上级KR的分工清晰，则按分工将上级的KR转化为自己的O。
文章标题：okr目标管理法怎么做，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/46618
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