做好一个项目经理的技巧：1、成为更好的沟通者；2、完善项目规划；3、确保项目按计划进行；4、灵活对待您的团队；5、设定并坚持切合实际的期望；6、学会一些委派工作的技巧。成为更好的沟通者非常重要，团队协作对有效沟通的依赖程度很深。
1、成为更好的沟通者
优异的项目经理很快就会意识到，团队协作对有效沟通的依赖程度有多深。这不仅发生在您和团队之间，而且存在于您所有团队成员之间。一个好的项目经理将努力创造一个环境，让团队中的每个人都可以放心地分享他们的想法。按理说，你会在大多数会议中做很多谈话。也就是说，您应该始终为您的团队开放发言权。这样做可以使项目规划和执行从头到尾更加顺畅。它还可以帮助您根据从团队那里听到的同行反馈进行改进。
2、完善项目规划
项目规划是按时完成项目并取得良好效果的关键。但究竟什么是项目规划，你需要什么才能做好它？根据谁问，你可能会得到略有不同的答案，但大多数项目计划的核心是一个目标。如果没有明确的目标，团队的想法和个人结果更有可能发生冲突，因为他们没有统一工作的东西。项目管理的一种类型包括创意项目管理，它是指创意产业中的项目管理。
设置项目里程碑也是查看项目接近完成程度的好方法。如果没有该视觉对象，您的团队只能依靠您的话，这并不理想。如果某些事情发生变化或您的项目花费的时间比预期的要长，每个人都可能会感到筋疲力尽。这可能会导致士气和动力下降，进而导致工作不那么好。
3、确保项目按计划进行
您的项目将有一个截止日期，这是给定的。作为项目经理，您有责任确保届时完成所有工作。在大多数情况下，这说起来容易做起来难，因为你永远无法预测每一个挫折。优异的项目经理明白，坚持项目进度在很大程度上取决于对意外的预期，并做出明智的反应。
4、灵活对待您的团队
如果您在处理项目时不知道会发生什么，那么您的团队可能也不知道。当团队成员遇到障碍时感到沮丧并不能帮助他们更快地完成工作——通常，情况恰恰相反。相反，与他们合作，找到根本问题所在，并帮助他们解决面临的任何问题。这种灵活性可以帮助您的团队从头到尾发挥优异表现。
5、设定并坚持切合实际的期望
为项目设定期望通常是完成过程中的名列前茅步。这包括确保您的团队成员知道他们负责什么以及何时应该完成。一旦设定了期望，无论如何都要坚持这些期望。您放弃的越多，您的团队就越有可能试图偷工减料或延迟提交任务。
6、学会一些委派工作的技巧
能够分配和监督任务是成功项目管理的基本组成部分。作为项目经理，您应该能够访问团队的技能并根据这些技能签署任务。有效的授权还要求您信任您的团队成员履行他们的职责，并允许您避免对他们进行微观管理。
延伸阅读
项目经理需要的能力
- 号召力：调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。
- 影响力：主要是对项目组成员产生影响的能力。
- 交流能力：也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。
- 应变能力：是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。
文章标题：如何做好一个项目经理，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/38253
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