进行项目质量管理的步骤：1、质量管理计划的制定；2、执行质量管理计划；3、执行质量检查；4、采取纠正措施。质量管理计划的制定必须在客户想要的东西与您的成本、进度和专业标准之间找到平衡。
一、项目质量管理的步骤
1、质量管理计划的制定
您可以通过研究和采访客户来确定客户的质量目标。您需要让他们清晰客观地表达他们的需求。然后，您将查看有关您的产品或服务的专业标准，例如法律、环境、经济、法规、生命安全和健康。
质量管理计划必须在客户想要的东西与您的成本、进度和专业标准之间找到平衡。从那里，您可以开始制定计划和流程，以在项目的约束内实现质量目标。接下来，您需要制定性能度量阈值，以确保每个人都同意已实现质量目标。客户必须同意所有质量目标和质量衡量标准。
2、执行质量管理计划
现在您已经有了计划，是时候将其付诸行动了。根据批准的质量管理计划和标准执行任务。在此阶段，沟通至关重要，以便快速响应项目中不断变化的动态。记录所有内容，并在项目完成后的经验教训会议上进行探索。
3、执行质量检查
为了确保您达到质量目标，必须执行质量检查，例如技术审查、管理监督和验证是否符合质量标准。根据客户质量目标进行检查。项目经理将在定期会议上向利益相关者报告这些发现。持续改进是此过程的目标。
4、采取纠正措施
如果在监视项目中的质量期间捕获异常，则需要做出响应，以便将项目恢复到其质量基线。记录这些变化，因为这种质量改进可能会改变质量管理计划、程序和资源分配。
二、五种项目质量管理水平
按有效性递增排列的五种质量管理水平如下:
- 让客户发现缺陷：这种方法可能会导致担保问题、召回、商誉受损和返工成本。
- 先通过控制质量检测和纠正缺陷：再将可交付成果发送给客户。该过程会带来相关成本，主要是评估成本和内部失败成本。
- 通过质量保证检查并纠正过程本身：不仅仅是特殊缺陷。
- 将质量融入项目和产品的规划和设计中。
- 在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化。
延伸阅读
质量管理计划的总体框架
- 质量政策：项目需遵循所在组织的质量政策。
- 谁对质量负责：包括项目和组织的基础设施，以及参与者、报告关系和职责。
- 我们的目标在哪儿：涉及项目目标、项目要求、可操作的定义等。
- 我们如何实现目标：涉及过程、资源和标准。
文章标题：如何进行项目质量管理，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/38256
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