产品管理和项目管理的区别：产品管理利用项目管理的方法交付产品；项目管理利用产品管理的方法明确目标。产品是多次销售并创造经济效益，面对的是整个市场的用户；项目往往只有一次，只要照顾好一个用户。
首先产品管理利用项目管理的方法交付产品；项目管理利用产品管理的方法明确目标。产品是多次销售并创造经济效益，面对的是整个市场的用户；项目往往只有一次，只要照顾好一个用户。
产品管理的本质是满足外面客户的需求作为手段，来达到内部的商业目的。要懂技术，眼界，策略手段都很重要。
项目管理的本质是协调内部各方的利益。阶段不一样，产品管理是对整个产品生命周期的管理，项目管理是对整个项目生命周期的管理；产品管理包括战略战术执行，项目管理更多是执行落地。产品管理是对产品负责，项目管理是对项目负责。产品管理和项目管理的根本是产品与项目的区别。
产品管理负责整个产品的生命周期，从最初的需求管理、到立项、到研发、到测试、到生产、到现场工程调试、到维护，都属于产品经理的职责。
项目管理分研发项目和工程项目。研发项目是接到产品经理的需求和经费后，研发和测试和生产样机，按时按质交付产品。工程项目是类似。产品管理关注经营结果，项目管理关注任务目标。
产品管理是产品全生命周期的管理，从生到死，或首尾循环；项目管理是临时性、阶段性工作。产品管理的过程少不了项目管理的活动，项目管理是产品管理中必备的工具。产品管理重策划、需求、整合，项目管理重计划、执行、推进。
延伸阅读
产品项目管理的工作内容
1.项目范围:
项目范围是指生产项目产品所涉及的所有工作以及生产这些产品的地方。
使用的过程。项目的利益相关者必须对产品的预期标准达成共识，也要对如何生产这些产品达成一定的共识。项目范围是项目管理的目标。只要目标明确，项目管理就能有效和成功。然而，项目范围界定不清是一个普遍现象。管理项目范围，需要做好范围规划、范围定义、范围验证和范围变更控制。
2.项目成本:
项目成本是指在项目形成的全过程中所消耗的各种费用的总和，是从项目的启动、计划、实施和控制到交付和关闭的全过程中的所有费用。企业最终要追求利润，所以每个项目都要严格控制成本，项目成本也会在整个项目过程中起到很强的制约作用。
3.项目风险:
项目中必然存在风险，风险的不确定性和多变性增加了项目管理的难度。企业在项目管理中应做好项目检测、控制和应急措施，并对风险有一个估计。如果我们不注意风险监控和管理，项目可能会失败。
4.项目质量:
项目质量是项目结果的呈现，是为确保项目满足顾客规定的质量要求而实施的一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证。只有项目质量提高了，才能占据更高的市场份额。
5.项目时间:
每个项目都有规定的时间。一个成功的项目必须有严格的时间进度控制，在有限的时间内做出高质量的项目，并被许多企业所追求。许多公司将GTD时间管理引入其中，大大提高了工作效率。
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