项目管理的三要素是：1、时间管理；2、成本管理；3、质量管理。时间管理是指，使项目按时完成必须实施的各项过程，包括项目内容排序、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。
1、时间管理
项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。
- 项目内容排序：在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，需要考虑进度的节奏，例如适当的在项目前期安排紧张一些，防止在前期出现状况，还有调整的时间。另外，安排的顺序不同跟效率和成本也有关系，这一点要特别关注。
- 活动持续时间估算：估算每个环节需要持续的时间，这需要将任务逐步拆解到最小单元，估算跟经验和数据直接相关，是一个持续细化和完善调整的过程。
- 制定进度表：是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。
- 进度控制：进度控制的内容包括：判断项目进度的当前状态；对造成进度变化的因素施加影响；查明进度是否已经改变；在实际变化出现时对其进行管理。进度控制是整体变更控制的一部分。
2、成本管理
成本管理包括成本预算和成本控制两部分。
- 成本预算：将每个计划的成本估算进行汇总，以便成为项目效益评估的衡量标准。成本的多少跟项目时间和要求息息相关，对质量要求越高则成本越高，时间越长则成本也会增加。
- 成本控制：对造成成本基准改变的因素施加影响，确保改变的请求获得批准。控制潜在的成本超值不超过总体预算。监督成本绩效，找出并记录与成本基准的偏差，就审定的成本变化，通知利害攸关方，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
3、质量管理
质量管理包括质量规划、实施质量保证、实施质量控制三部分。
- 质量规划：确定哪些质量标准适用于本项目，并确定如何满足这些标准的要求。它是实施规划过程组和制订项目计划期间的若干关键过程之一，因此应与项目规划过程结合进行。
- 实施质量保证：指通过实施计划中的系统质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程。
- 实施质量控制：指监视项目的具体结果，确定其是否符合相关的质量标准，并判断如何杜绝造成不合格结果的根源，质量控制应贯穿于项目的始终。
延伸阅读
项目管理三要素的关系
项目管理核心三要素是等边三角形关系，彼此关联，相辅相成，因此项目管理者要平衡三者之间的关系，抓住其要点，无论是在项目的启动、过程、收尾的各个重要节点，都要慎重，否则就会影响整个项目的完成，三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的，要做好取舍分析。
文章标题：管理的三要素有哪些，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/35158
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