企业内团队协作的障碍是哪些

企业内团队协作的障碍是:1、缺乏信任;2、惧怕冲突;3、欠缺投入;4、逃避责任;5、无视结果。其中,缺乏信任的团队通常士气都非常低迷,效率低下的重复劳动也非常多。

企业内团队协作的障碍是哪些-Worktile社区

1、缺乏信任

信任是是高效、团结一致的团队的核心。没有信任,团队协作则无从谈起。遗憾的是,“信任”这个词被用得太多了,而且经常被滥用,以至于有时听起来带有婆婆妈妈或者华而不实的意味,因此很有必要阐明信任的具体含义。

谈到建立企业团队,信任是指团队成员相信同事的言行是出于好意,在团队里不必过分小心或相互戒备。事实上,团队成员必须放心地接受彼此的批评。虽然这是很理想的情况,但是只有非常优异的团队能够建立起这种信任。这需要团队成员敢于承认自己的弱项,而且不用担心别人会以此来攻击自己。这些弱项包括性格弱点、技术不足、人际交往的困扰、失误以及无法独立完成任务、需要别人的帮助等。

尽管以上所说的似乎不难做到,但实际上,只有当团队成员真正放心地把自己暴露在别人面前时,他们才能完全消除戒心,从而把全部精力集中到工作上,不用钩心斗角,尔虞我诈。要在暴露弱点的基础上建立信任是非常不容易的,因为大多数成功人士在事业和学习过程中已经习惯了相互竞争、彼此戒备。要使他们为了团队的利益而摒弃这些几乎成为本能的东西,虽然不容易做到,但却是好的团队所必需的。

如果一支团队的成员做不到相互信任,代价将是巨大的。他们将不得不把大量的时间和精力浪费在管理个人行为和促进相互沟通上,他们惧怕开会,也不愿意主动向别人寻求帮助。于是,缺乏信任的团队通常士气都非常低迷,效率低下的重复劳动也非常多。

2、惧怕冲突

良好而持久的合作关系,需要积极的冲突和争论来促使其前进。遗憾的是,冲突在很多情况下被视为禁忌,尤其是在工作中。你的职位越高,你就越会发现你的同事们花很多时间和精力试图避免激烈的争论,而这种争论正是团队所必需的。重要的是,我们要将积极的争论与消极的争吵或个人矛盾区分开。积极的争论仅限于观点不同,不针对个人,也不存在人身攻击。

但进行积极争论的团队却清楚,他们这样做的少数目的,就是在最短的时间内找到优异的解决方案,这样做更能够彻底、快速地讨论并解决问题。争论结束后,他们不会抱有残留的不满或者怨恨,而是马上进入到下一个议题当中。与此相反,有意避免思想交锋的团队成员却经常互相怨恨。为了避免伤害感情,他们不敢提倡辩论。当团队成员不当面表达出不同意见时,他们就会在背后进行人身攻击,这对团队的危害比任何争吵都要严重。

同样,很多人以提高效率为名避免思想交锋,误以为避免这类争论是节省时间的较好方法。与花时间争论的团队不同的是,那些避免争论的团队事实上不得不反复提出同样的问题,但还是无法解决。他们通常让团队成员暂时把问题放一放,其实就是逃避,等到下次非解决不可的时候再重新提出来。

3、欠缺投入

在团队中,投入由两步组成:阐明问题和达成共识。优异的团队可以在很短的时间内达成明确的共识。他们的会议很圆满,因为他们中间没有一个人对已经作出的决定持怀疑态度。欠缺投入的两个最重要原因,就是追求绝对一致和绝对把握:

  • 不要追求绝对一致。优异的团队能够理解,追求意见绝对一致的代价太大,所以他们能够互相作出必要的让步。这促使大家在不可能完全取得一致意见的情况下,也可以达成共识。之所以能够做到这一点,是因为他们知道一个理性的人并不一定要大家都接受自己的意见,而只是要求别人确实倾听自己的想法并予以考虑。当讨论陷入僵局而无法达成一致时,团队领导有权作出最终决定。
  • 不要追求绝对把握。优异的团队会因大家齐心协力地制定出目标并为之奋斗而感到自豪,尽管有时候他们并没有把握所作出的决定是否正确。这是因为他们理解一条古老的军队格言,就是能够作出决定胜过没有决定。他们还意识到与其犹豫不决,不如大胆地行动起来,等确定当前的路线是错误的时候,再果断地调整方向。

要记住,必要的争论有助于大家不追求绝对把握而达成共识。在很多情况下,团队拥有足够的信息,但这些信息分别存在于各个成员的意识中,因此需要展开自由的讨论才能把这些信息汇集起来。只有每个人都把自己的意见完全公开,大家才能对作出的决定拥有足够的信心,承认这是集体智慧的结晶。不论是追求绝对一致,还是追求绝对把握,我们都需要知道,一支管理团队无法达成一致的最不利结果之一,就是使组织内部长期存在深层次的无法解决的矛盾。

当一支管理团队无法达成一致时,即便他们之间存在的分歧看似那么微不足道,也会导致下属员工的分工协作出现问题。当一些员工试图理解部门领导指令,而这些指令又与其他部门同事所接到的指令不一致时,他们之间就会不可避免地产生冲突。就像漩涡一样,高层管理者的一点小小分歧,传播到基层员工时就变成了更巨大的差异。

4、逃避责任

逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中,逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候,不能够及时给予提醒。团队成员逃避责任主要是因为不愿在指出别人不妥的行为之后,造成人际关系上的紧张,或者他们倾向于有意避免不快的谈话。优异的团队则能够克服这些顾虑,直接面对存在的问题。

当然,知易行难,即使在成员相互关系很好的团队中也是如此。通常相互关系很好的团队成员不愿对彼此负责,因为他们害怕这样会损害良好的人际关系。具有讽刺意味的是,当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时,他们就会真的相互怪罪了。优异团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系,他们彼此之间会相互尊重,并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据,但实际上,要保持团队高效率地工作,最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处,例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望,这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。

5、无视结果

团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上,团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果,这是衡量任何团队工作表现的标准。这里值得注意的是,工作成果的衡量不仅限于经济上的指标,如利润、收入、股东权益等。在以资本为导向的经济环境中,许多组织确实将以上各项作为衡量成功的标准,但是团队协作第五大障碍往往会带来更大范围的危害,其中一点就涉及以成果为导向的业绩表现。

每家优异的企业都明确规定在特定时间内要达到一定目标,这些目标比经济效益本身更能体现近期的工作成果。所以尽管利润可能是企业效益的最终衡量标准,但企业团队稳步前进,按时达到所制定的目标,这本身就足以使企业团队受益匪浅。除了工作成果之外,团队成员还应该关注什么呢?集体成绩和个人成绩是最主要的两项:

  • 集体成绩:对于有些团队的成员来说,作为团队的一员已经足以使他们满足了。他们可能也希望达到一些特定的目标,但这种动力尚不足以使他们作出大的牺牲,或让他们愿意承担改变带来的太多不便。虽然这比较耸人听闻,但事实上很多团队都由于成员过分追求个人职位的晋升而遭受损失。
  • 个人成绩:个人成绩是指人们专注于提升自己的职位或职业前途而牺牲集体利益。尽管人们都有自我意识,但一支优异团队的成员必须把集体利益放在个人利益之上。

这种障碍往往一目了然,而且必须被清除。要知道,很多团队都不注重集体结果。它们的存在不是为了体现其价值,而是为了存在而存在。遗憾的是,这类团队成员之间同样缺乏相互信任、有益的争论和共识,也不能够相互监督,因此成功的希望就很小了。

延伸阅读

如何做好团队协作

  1. 应该具有团队协作的意识,只要从思想上重视起来,才能够真正得到落实。
  2. 对于团队的协作,也不是毫无章法,必须要能够有一个很好的计划,并且加以实施。
  3. 团队协作不仅要有章法,而且还应该有自己的分工,明确好各自的分工,积极工作。
  4. 对于我们的团队来说,凝聚力非常重要,有时候团队建设的目的就是为了加强凝聚力。
  5. 对于一个团队来说,还应该重视成员之间的分工,大家的分工是否合理也是非常关键的。

文章标题:企业内团队协作的障碍是哪些,发布者:Z, ZLW,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/34206

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
Z, ZLWZ, ZLW认证作者
上一篇 2023年1月4日 上午2:56
下一篇 2023年1月4日 上午3:07

相关推荐

  • Java中的代码重构和优化技巧是什么

    Java代码重构与优化技巧本质上是为了提升程序的可读性、可维护性和性能。关键策略包括1、提取方法,以简化长方法和减少代码冗余;2、合并重复的代码块,避免不必要的复制粘贴;3、使用设计模式,以增加代码的灵活性和通用性;4、优化数据结构与算法,以提高程序执行效率;5、消除僵化的代码,从而去除那些不再使用…

    2024年1月8日
    15900
  • 产品框架有哪些内容

    产品框架有哪些内容:1、最小可行产品;2、逆向工作;3、北极星框架;4、商业模式画布;5、待完成的工作等。其中,最小可行产品是指,强调了在开发新产品时学习的重要性。该策略也称为精益软件开发,首先要求开发最小(或准系统)产品以进行测试。 一、最小可行产品 这个框架归功于精益创业作者 Eric Reis…

    2023年4月17日
    40200
  • 移动应用的服务器端一般用什么数据库

    一般用以下数据库:一、MySQL;二、PostgreSQL;三、MongoDB;四、Redis;五、SQLite。MySQL是一种开源的关系型数据库。它拥有广泛的社区支持和文档资料,适用于Web应用程序和大型企业级应用程序。MySQL的速度快且可扩展,可以处理大量数据。 一、MySQL MySQL是…

    2023年5月29日
    19100
  • oa系统公司

    标题:OA系统公司的市场趋势与选择标准 面临OA系统公司的选择,组织应关注1、产品特性与定制能力、2、技术支持与服务、3、系统安全与稳定性、4、用户体验及友好性、5、性价比与成本考量。在众多方面中,系统安全与稳定性显得尤为重要,因为OA系统会涉及敏感的企业数据与员工信息。一个优秀的OA系统不仅能有效…

    2024年1月16日
    9900
  • gnss和gps的区别

    gnss和gps的区别:1、定义不同;2、应用不同;3、系统覆盖范围不同;4、卫星数量不同;5、精度和可靠性不同。定义不同是指GPS是一种以空中卫星为基础的高精度无线电导航的定位系统,GNSS指全球导航卫星系统,利用一组卫星的伪距、星历、卫星发射时间等观测量。 一、gnss和gps的区别 1、定义不…

    2023年3月19日
    5.4K00
  • css文字居中

    在CSS中设置文字居中是一个常见的需求,可以通过多种方式实现。本文将详细介绍3个主要方面:1、水平居中的方法;2、垂直居中的方法;3、水平和垂直居中结合的技巧。了解这些方法,开发者可以根据实际需求选择合适的方式,使文字在不同情景下居中展示。 1、水平居中的方法 水平居中通常涉及将文本或内联元素居中于…

    2023年8月14日
    47200
  • devops研发管理平台

    DevOps研发管理平台强调开发与运维的协同,通过制定明确的流程与持续集成(CI)和持续部署(CD)来优化软件交付。该平台的特性包括自动化操作、提高研发效率、保障软件质量与安全性、便捷的团队协作和反馈机制1、2、3、4、5。自动化操作机制能显著减少人为错误,是这类平台的显著优势。 自动化操作减少了复…

    2024年1月10日
    12000
  • haxe和lua作为编程接口各有什么优劣

    haxe的优点是:跨平台支持、类型安全、高性能;缺点是:学习曲线陡峭和库和工具不够成熟。lua的优点是:简洁、快速和易于嵌入。而缺点是动态类型和单线程。如果你需要一个跨平台支持的高性能语言,Haxe是最好的选择。如果你需要一个简单的嵌入式语言,Lua可能是更好的选择。 Haxe和Lua都是流行的编程…

    2023年3月1日
    44200
  • roadmap图怎么做

    做roadmap图的步骤:1、确定目的和目标;2、收集信息;3、选择工具;4、确定时间轴和里程碑;6、添加详细信息;7、审查和修改;8、分享和更新。在制作Roadmap图之前,需要确定您想要展示的内容和目标。 1、确定目的和目标 在制作Roadmap图之前,需要确定您想要展示的内容和目标。例如,您可…

    2023年2月26日
    1.4K00
  • 打印文档用什么软件

    打印文档用的软件有:1、打印纸;2、爱佳能打印机;3、硕方打印;4、word;5、WPS Office;6、Word表格编辑;7、手机word文档。打印纸有非常丰富的模板资源,涵盖了非基础的文件编编辑和管理。 一、打印纸 有非常丰富的模板资源,涵盖了非基础的文件编编辑和管理。各种表格以及各种模板可以…

    2023年4月21日
    1.0K00

发表回复

登录后才能评论
站长微信
站长微信
电话联系

400-800-1024

工作日9:30-21:00在线

分享本页
返回顶部