多团队协作的项目管理的正确做法：1、明确任务目标、负责人；2、给项目制定优先级；3、资源合理分配；4、统一沟通协作平台；5、多项目结构化协作；6、看板追踪任务进度，预防风险。其中，明确任务目标、负责人是项目管理的前提和基础。
1、明确任务目标、负责人
明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间，减少扯皮。
2、给项目制定优先级
为了避免一次处理太多项目，您应该把注意力集中在重要和紧急的项目上。因此，需要根据企业战略目标确定优先顺序，然后依次有序地开展项目。
3、资源合理分配
多项目并行时，资源难免会紧张，这个时候，需要对内部资源（人、物、财等）科学利用。比如多项目同时进行可能出现人员分配不合理的现象。
4、统一沟通协作平台
各个项目之间交换各种信息，沟通信息量成倍增，团队之间的协作也越来越紧密。如果团队还是采用多平台协作处理的情况，那么显然就不熟非常实用了。协作沟通，集成到一个平台，比如智办事。包含项目跟踪管理，有较强的计划、日程、进展汇报等功能，可以创建团队计划，安排到位，梳理团队任务，明确到人。
5、多项目结构化协作
根据职能与群组构建组织架构，构建和谐快速的沟通渠道，各个部门、跨组织、上下级、客户与合作伙伴等都可以通过系统协调与管理，将项目相关人员整合到一个系统实现管理与沟通。
6、看板追踪任务进度，预防风险
对于多项目管理来说，组织外部环境是非常复杂多变的，经常都需要根据外部环境的变化和需求对组织内的项目进行调整，而且项目本身的状态也不断发生改变。
延伸阅读
多团队协作的项目管理容易出现的问题
- 项目的优先级排序不当；
- 在资源冲突的情况下，资源分配不合理；
- 没有及时监控项目进度；
- 没有专业的项目管理。
文章标题：多团队协作的项目管理应该怎么做，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/34210
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