作为产品经理，如何给产品功能定优先级

Z, ZLW • 2023年1月2日上午1:32 • 科技 • 阅读 802

作为产品经理，给产品功能定优先级应从以下五个角度出发：1、需求的投入产出比；2、需求的紧急程度；3、需求与产品策略的契合度；4、需求之间的潜在联系；5、根据实际可调配的资源情况。其中，需求的投入产出包括价值和成本。

1、需求的投入产出比

一般情况下，判断产品需求优先级的主要依据是需求的投入产出比（ROI），即产品需求的投入成本与产出价值之间的比例。投入产出比越低，说明产品的效益越大，产品需求就越值得我们开发。反之，则放弃开发。从投入产出比，我们可以看到两个东西，一个是价值，一个是成本。投入产出比 = 投入成本 / 产出价值 * 100%

价值

产品需求的价值包括它给用户的用户价值和给企业的商业价值。作为企业，最终看中的还是商业价值。一般产品的用户价值越高，它的商业价值也越高。产品经理在做产品需求价值评估时，要从这些方面去考虑：用户使用该功能可以获得什么利益，有多少用户有这个需求，用户期望产品满足这个需求的迫切程度等等。最后综合评估用户价值和商业价值，判断出产品需求价值的等级大小。

成本

产品需求的成本就是实现产品需求时需要投入多少的成本，包括开发人力成本、维持产品正常运行的硬件成本、后期的维护成本以及日常运营成本等。一般情况下，对产品需求成本的评估只需要考虑开发资源的投入即可。产品经理可以根据经验大致估算一下开发成本，也可以与开发团队共同评估。这个成本值只是一个大概值，因为此时的需求细节还不明确，但是这个估算值对投入产出比也有着非常大的参考价值了。

2、需求的紧急程度

根据需求的紧急程度，我们也可以确定产品需求优先级。就是我们常用的四象限法则：紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要。

3、需求与产品策略的契合度

产品策略是用于指导一段时间内的产品工作，它包括：目标用户、产品定位、商业模式、产品竞争策略和产品发展策略。产品经理在确定产品优先级时，要结合产品策略去考虑。比如：与产品定位不符的需求，即使投入产出比很低，也要选择放弃。每个阶段推出的产品功能，一定要符合这个阶段的产品目标，并不是一下子推出所有功能才是较好的，分布上线，快速迭代才是正道。

4、需求之间的潜在联系

产品需求之间经常会存在大量的联系，产品经理只有充分考虑了这些联系，才能保证最后确定下来的产品需求优先级是最合理的。比如：某个需求与另一个需求可以一起实现的，就应该合起来一起完成；某个需求与另一个需求属于依赖关系的，就要先完成这个需求再进行另一个需求。所以，只有综合起来去考虑，才能做到准确合理，节约成本，提高效率，让需求价值最大化。

5、根据实际可调配的资源情况

产品经理在确定产品优先级时，还要考虑实际可调配资源情况去调整，让产品团队成员的工作量达到完全饱和，以实现资源的最大化利用，避免资源浪费。

延伸阅读

产品功能的三个层次

基本功能：即产品的核心功能，是指产品能为顾客提供的基本效用或利益的功能，包括产品特性、寿命、可靠性、安全性、经济性等，是满足人们对该产品基本需要的部分，是顾客需求的中心内容。
心理功能：即产品的中介功能，指产品满足消费者心理需求的功能，是产品的外部特征和可见形体，很大程度上由人的感性要求所决定，如品牌的知名度、款式新颖独特、包装精美简便等，这些是顾客需求的不同满足形式，是满足人们扩展需要的部分，是产品基本功能的载体。
附加功能：即产品的连带功能，指产品能为消费者提供各种附加服务和利益的功能，如产品的使用示范或指导、免费送货、质量保证、设备安装与维修、技术培训、售前售后服务、提供信贷以及向顾客提供有关商品结构、性能、质量、技术和日常使用应注意的有关事项等专业知识的服务。