作为产品经理,如何给产品功能定优先级

作为产品经理,给产品功能定优先级应从以下五个角度出发:1、需求的投入产出比;2、需求的紧急程度;3、需求与产品策略的契合度;4、需求之间的潜在联系;5、根据实际可调配的资源情况。其中,需求的投入产出包括价值和成本。

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1、需求的投入产出比

一般情况下,判断产品需求优先级的主要依据是需求的投入产出比(ROI),即产品需求的投入成本与产出价值之间的比例。投入产出比越低,说明产品的效益越大,产品需求就越值得我们开发。反之,则放弃开发。从投入产出比,我们可以看到两个东西,一个是价值,一个是成本。投入产出比 = 投入成本 / 产出价值 * 100%

价值

产品需求的价值包括它给用户的用户价值和给企业的商业价值。作为企业,最终看中的还是商业价值。一般产品的用户价值越高,它的商业价值也越高。产品经理在做产品需求价值评估时,要从这些方面去考虑:用户使用该功能可以获得什么利益,有多少用户有这个需求,用户期望产品满足这个需求的迫切程度等等。最后综合评估用户价值和商业价值,判断出产品需求价值的等级大小。

成本

产品需求的成本就是实现产品需求时需要投入多少的成本,包括开发人力成本、维持产品正常运行的硬件成本、后期的维护成本以及日常运营成本等。一般情况下,对产品需求成本的评估只需要考虑开发资源的投入即可。产品经理可以根据经验大致估算一下开发成本,也可以与开发团队共同评估。这个成本值只是一个大概值,因为此时的需求细节还不明确,但是这个估算值对投入产出比也有着非常大的参考价值了。

2、需求的紧急程度

根据需求的紧急程度,我们也可以确定产品需求优先级。就是我们常用的四象限法则:紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要。

3、需求与产品策略的契合度

产品策略是用于指导一段时间内的产品工作,它包括:目标用户、产品定位、商业模式、产品竞争策略和产品发展策略。产品经理在确定产品优先级时,要结合产品策略去考虑。比如:与产品定位不符的需求,即使投入产出比很低,也要选择放弃。每个阶段推出的产品功能,一定要符合这个阶段的产品目标,并不是一下子推出所有功能才是较好的,分布上线,快速迭代才是正道。

4、需求之间的潜在联系

产品需求之间经常会存在大量的联系,产品经理只有充分考虑了这些联系,才能保证最后确定下来的产品需求优先级是最合理的。比如:某个需求与另一个需求可以一起实现的,就应该合起来一起完成;某个需求与另一个需求属于依赖关系的,就要先完成这个需求再进行另一个需求。所以,只有综合起来去考虑,才能做到准确合理,节约成本,提高效率,让需求价值最大化。

5、根据实际可调配的资源情况

产品经理在确定产品优先级时,还要考虑实际可调配资源情况去调整,让产品团队成员的工作量达到完全饱和,以实现资源的最大化利用,避免资源浪费。

延伸阅读

产品功能的三个层次

  • 基本功能:即产品的核心功能,是指产品能为顾客提供的基本效用或利益的功能,包括产品特性、寿命、可靠性、安全性、经济性等,是满足人们对该产品基本需要的部分,是顾客需求的中心内容。
  • 心理功能:即产品的中介功能,指产品满足消费者心理需求的功能,是产品的外部特征和可见形体,很大程度上由人的感性要求所决定,如品牌的知名度、款式新颖独特、包装精美简便等,这些是顾客需求的不同满足形式,是满足人们扩展需要的部分,是产品基本功能的载体。
  • 附加功能:即产品的连带功能,指产品能为消费者提供各种附加服务和利益的功能,如产品的使用示范或指导、免费送货、质量保证、设备安装与维修、技术培训、售前售后服务、提供信贷以及向顾客提供有关商品结构、性能、质量、技术和日常使用应注意的有关事项等专业知识的服务。

文章标题:作为产品经理,如何给产品功能定优先级,发布者:Z, ZLW,转载请注明出处:https://worktile.com/kb/p/34042

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