如何通过看板管理组织企业生产

Z, ZLW • 2023年1月2日上午1:00 • 科技 • 阅读 589

通过看板管理组织企业生产：1、设计并制作看板；2、正确使用看板；3、及时整理看板；4、整顿看板；5、清扫、清洁看板。其中，设计并制作看板是看板管理的基础和前提，看板是实现准时生产的工具，它具有计划和调度指令的作用。

1、设计并制作看板

看板是实现准时生产的工具，它具有计划和调度指令的作用，是联系企业内部各道工序及协作厂之间的接力棒，起着实物凭证和核算根据的作用。企业在设计制作看板时一般要做到：

容易识别：看板是“目视管理”的工具，它应按产品、用途种类，存放场所的区别。用不同的颜色或标志，使其正反面都能容易看出，易于识别。
容易制造：在实施看板管理中，看板用最大，企业编制看板时要充分关注制造的有关问题，使其易于制造。
容易处理：所编制的看板在应用看板管理的过程中，应该方便使用和管理，同时便于问题的处理。
同实物相适应：在实施看板管理中，看板要随零部件实物一起传送，因而编制的看板采用插人或悬挂等形式，容易与实物相适应，方便运行。
坚固耐用：看板在整个运行过程中，因要与实物一起在现场传递运送，所以应具备耐油污，耐磨损的特性。循环使用的看板，更要坚固耐用。

2、正确使用看板

在物品放置场所附上指示看板，在看板中放进制程管理的卡片，比如生产物料何时投入、何时停止、投入多少等。

3、及时整理看板

对现场的各类看板进行一次大盘点，确认哪些是必要的，哪些是不必要的，彻底清除那些不必要的，特别是那些随意张贴的看板，诸如“违者罚款”、“闲人免进”、“不得入内”等。

4、整顿看板

整顿的内容包括看板自身大小等的标准化工作，也包括看板的使用场所、位置、高度的决定等。如有些看板粘贴不牢固，容易掉落，这就需要进行整顿。

5、清扫、清洁看板

看板的清扫、清洁工作有两个方面的内容：

一方面，要制定出公司统一的关于看板的制作和展示的标准，以便各部门长期坚持。看板还要符合公司形象的有关要求。
另一方面，明确看板的管理责任人，由责任人对看板的内容、状态等进行维护，保证看板展现出良好的状态，发挥其积极的作用。

延伸阅读

什么是看板管理

看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。