企业财务管理的目标是什么

企业财务管理的目标有:1、利润最大化;2、股东财富最大化;3、企业价值最大化;4、相关者利益最大化。其中,利润最大化目标指假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

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1、利润最大化

利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。企业以营利为目的,利润最大化目标有利于提升企业整体经济效益。

优点

  • 利润指标计算简单,易于理解。
  • 有利于企业资源的合理配置、企业整体经济效益的提高(加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本)。

缺点

  • 没有考虑利润实现时间和货币时间价值;
  • 没有考虑实现利润所对应的风险;
  • 没有反映创造的利润与投人资本之间的关系;
  • 可能导致企业财务决策短期化的倾向。

2、股东财富最大化

股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。在上市公司中,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ,股票价格达到较高,股东财富也就达到最大。

与利润最大化相比,股东财富最大化的主要优点是:

  • 考虑了风险因素,因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
  • 在一定程度上能避免企业追求短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
  • 对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。

以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是:

  • 通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用,因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
  • 股价受众多因素影响,特别是企业外部的因素,有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况,如有的上市公司处于破产的边缘,但由于可能存在某些机会,其股票价格可能还在走高。
  • 它强调更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。

3、企业价值最大化

企业价值就是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。企业价值最大化的财务管理目标,反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力,其优点主要表现在:

  • 该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险;
  • 该目标反映了对企业资产保值增值的要求;
  • 该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为;
  • 该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难,特别是对于非上市公司。

4、相关者利益最大化

相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上,强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。以相关者利益最大化作为财务管理目标,具有以下优点:

  • 有利于企业长期稳定发展。
  • 体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
  • 这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益。
  • 体现了前瞻性和可操作性的统一。

延伸阅读

企业财务管理目标的作用

  1. 导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
  2. 激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
  3. 凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
  4. 考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。

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