在企业管理中应注意的问题:1、绩效考核要有“发展性”;2、准确判定人才;3、教会下属及员工思考;4、管理要公平公正;5、身先士卒;6、为员工树立榜样;7、适当巧妙的赞扬员工。其中,绩效考核要有“发展性”指企业在对员工考核时要具有“展望性”。
1、绩效考核要有“发展性”
企业在对员工进行考核的时候不能只具有“回顾性”,只将考核作为确定员工工资和奖金的依据。而要同时具有“展望性”。通过考核来挖掘员工的潜能引导员工发挥自己的能力,更好的实现自己的价值。
2、准确判定人才
“骏马能历险,耕田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”人的能力及其表现形式都有所不同,而要判定一个人是不是所谓的人才,就不能以其学历和资历来进行简单的划分。
3、教会下属及员工思考
作为管理者,最聪明的领导方法不是告诉手下的人事情该怎么去做。而是教会他们如何思考!叫他们做法,只能将其培养为自己想法及策略的执行工具!企业也就打造不出一只强有力的能为企业带来更大利益的团队,企业也无法持续长久的发展下去。
4、管理要公平公正
用碗装水,如果端不平,里面的水就会不断的流失。同样,在企业中,管理中在进行管理的时候也同样要注意这个问题。只有公平公正,对员工一视同仁,才能更好的调动员工工作的积极性和主动性!有很多企业管理者在处理同一问题时,往往会因为对某个员工有好感或是有偏见,而做出不公正的处理,这样也不利于企业的健康发展,因此,管理者在处理问题时应摘掉感情眼镜,坚持客观公正的原则,维护制度的权威性,从而提高员工的工作积极性。
5、身先士卒
在企业的发展过程中,管理者只有身先士卒,严于律己,带头把企业提倡的先进理念付诸于行动,才能激发企业员工的工作积极性,使员工全身心的投入到工作中。管理者的带头行为是鼓舞士气、攻克难关最有效的精神武器。
6、为员工树立榜样
榜样的力量是无穷的。在现代企业管理中,管理者要想督促员工高效率地完成工作,就要事事为先,严格要求自己,为员工树立一个良好的榜样。只有这样,才能锻造一个风气正、思想觉悟高、严于律己的团队,从而提高整个团队的战斗力。
7、适当巧妙的赞扬员工
在企业管理中,适当,巧妙的赞扬,能够激发员工工作上的积极性和主动性,促使其不断向好的方向发展,提高企业政策执行力!因此,一个优异的管理者,要能学会如何去赞扬员工。
延伸阅读
企业管理坚持的原则
- 坚持实事求是的原则:企业需要什么样的规范、达到什么样的水平,应当根据企业的实际情况来定,制定出管理规范应当在实践中经过检验,证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况,能取得良好效果,才能组织实施。
- 坚持领导和群众相结合的原则:管理规范(制度)需要全体员工来执行,管理规范的制定必须有领导的总结群众的实践经验,充分听取员工的意见,这样才能使广大员工自觉遵循执行。
- 坚持系统、全面、统一的原则:系统是批量各项管理规范要配套,达到整体优化,全面是指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范,作到有章可循。统一是指各项管理规范应当相互协调,服从统一的领导意志的共同目标。
- 坚持职务、责、权、利相一致的原则:职务是前提,责任是核心,权限是条件,利益是驱动力,四者缺一不可,必须相互一致。
- 坚持繁简适度、通俗易懂的原则:管理规范应当规定得详尽明确,有关项目不能有遗漏和含糊之处,指标、要求尽可能的定量化,并且,行文要做到简单明了、通俗易懂,使执行者易于理解和掌握。
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