在企业管理中应注意的问题：1、绩效考核要有“发展性”；2、准确判定人才；3、教会下属及员工思考；4、管理要公平公正；5、身先士卒；6、为员工树立榜样；7、适当巧妙的赞扬员工。其中，绩效考核要有“发展性”指企业在对员工考核时要具有“展望性”。
1、绩效考核要有“发展性”
企业在对员工进行考核的时候不能只具有“回顾性”，只将考核作为确定员工工资和奖金的依据。而要同时具有“展望性”。通过考核来挖掘员工的潜能引导员工发挥自己的能力，更好的实现自己的价值。
2、准确判定人才
“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”人的能力及其表现形式都有所不同，而要判定一个人是不是所谓的人才，就不能以其学历和资历来进行简单的划分。
3、教会下属及员工思考
作为管理者，最聪明的领导方法不是告诉手下的人事情该怎么去做。而是教会他们如何思考!叫他们做法，只能将其培养为自己想法及策略的执行工具!企业也就打造不出一只强有力的能为企业带来更大利益的团队，企业也无法持续长久的发展下去。
4、管理要公平公正
用碗装水，如果端不平，里面的水就会不断的流失。同样，在企业中，管理中在进行管理的时候也同样要注意这个问题。只有公平公正，对员工一视同仁，才能更好的调动员工工作的积极性和主动性!有很多企业管理者在处理同一问题时，往往会因为对某个员工有好感或是有偏见，而做出不公正的处理，这样也不利于企业的健康发展，因此，管理者在处理问题时应摘掉感情眼镜，坚持客观公正的原则，维护制度的权威性，从而提高员工的工作积极性。
5、身先士卒
在企业的发展过程中，管理者只有身先士卒，严于律己，带头把企业提倡的先进理念付诸于行动，才能激发企业员工的工作积极性，使员工全身心的投入到工作中。管理者的带头行为是鼓舞士气、攻克难关最有效的精神武器。
6、为员工树立榜样
榜样的力量是无穷的。在现代企业管理中，管理者要想督促员工高效率地完成工作，就要事事为先，严格要求自己，为员工树立一个良好的榜样。只有这样，才能锻造一个风气正、思想觉悟高、严于律己的团队，从而提高整个团队的战斗力。
7、适当巧妙的赞扬员工
在企业管理中，适当，巧妙的赞扬，能够激发员工工作上的积极性和主动性，促使其不断向好的方向发展，提高企业政策执行力!因此，一个优异的管理者，要能学会如何去赞扬员工。
延伸阅读
企业管理坚持的原则
- 坚持实事求是的原则：企业需要什么样的规范、达到什么样的水平，应当根据企业的实际情况来定，制定出管理规范应当在实践中经过检验，证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况，能取得良好效果，才能组织实施。
- 坚持领导和群众相结合的原则：管理规范（制度）需要全体员工来执行，管理规范的制定必须有领导的总结群众的实践经验，充分听取员工的意见，这样才能使广大员工自觉遵循执行。
- 坚持系统、全面、统一的原则：系统是批量各项管理规范要配套，达到整体优化，全面是指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一是指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同目标。
- 坚持职务、责、权、利相一致的原则：职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是驱动力，四者缺一不可，必须相互一致。
- 坚持繁简适度、通俗易懂的原则：管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要做到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
文章标题：在企业管理中应注意哪些问题，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/33963
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