企业管理中运用积分制管理的利弊

企业管理中运用积分制管理的利:1、增加制度执行力;2、管理人员的管理意识加强;3、解决分配上的平均主义;4、有利于留住人才;5、有利于健康企业文化的形成;6、有利于节省资本;弊处:1、需要多方面的协助;2、效果需要循序渐进;3、员工抗拒。

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一、企业管理中运用积分制管理的利处

1、增加制度执行力

实行积分制管理以后,员工的各种违规行为都会被扣分,因为不是扣钱,不触及到员工的核心利益,员工感觉更人性,同时又能接收到处罚的信号并且各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力。

2、管理人员的管理意识加强

企业的发展离不开管理人员的尽职尽责,但是在很多企业当中管理人员不作为也影响了企业的发展。一些管理人员安于现状,不思进取。在工作上缺乏激情、缺少动力,不求有功,但求无过。在制度的执行上,态度消极、效率低下。用积分解决管理干部不作为的问题,能调动他们的积极性,加强管理意识。

3、解决分配上的平均主义

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端,各种福利平均分配,虽然皆大欢喜,但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后,员工的积分名次排位清清楚楚,相当于天天都在评先进,各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包,调动一个人的积极性,传开后影响一大片人的积极性,变为会上公开发放,一个红包调动一大片人的积极性。

4、有利于留住人才

人才是企业发展的源动力,通过各种方式策略吸引和留住人才,使人才真正成为企业的财富和不可替代的首要资源。通过积分制管理的方式,让那些积分越高的人才,得到的好处越多,他们也就越不愿意离开公司。同时核心员工要离职,有人劝导不离职就有积分,这样也能更好地留住人才。

5、有利于健康企业文化的形成

企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的改变,健康的企业文化就会快速形成。

6、有利于节省资本

传统员工激励往往与金钱挂钩,这样企业支出较多且不一定达到激励的目的,积分制管理以表扬、认同为主,无论是正式的还是非正式的。同时积分不直接与金钱挂钩,什么都讲名次(排名),待遇向高分人群倾斜,公司始终把钱花在刀刃上。

二、企业管理中运用积分制管理的弊处

1、需要多方面的协助

没有任何一套管理方式是完美的,你想要用积分制管理,首先你必须要坚定信心,我们也会遇到一些用不下去的企业,大多数是老板不重视,把所有的希望寄托在软件上,或者是全部交给人事,自己不管,结果人事也不想管,直接交给主管,主管看老板不重视,自己敷衍一下就好,大家都不重视,最后执行到一半就没有办法再执行下去了。

2、效果需要循序渐进

如果企业制度完善,导入进去基本上就很快就能够执行下去,但是有一些中小企业制度不完善,在管理上存在很多的问题,所以需要花时间去梳理,完善规章制度,再进行导入,导入之后我们需要不断去调整,这个是需要时间,而不是一导进去直接见效,这需要一个过程,需要不断调整和完善,最后变成合适自己的管理方案。

3、员工抗拒

新的管理方式导入之后肯定是会有员工是反抗,他不愿意接受,甚至会做出一些有损坏公司的行为来表达自己的不满,这也是很人头疼的地方,那么老板就要改变自己的思维方式,不是员工抵触就不实行,我们实施的目的是为了公平公正,留住核心人才,如果员工本身能力不行,又极力反对,这样的员工我们可以重新考虑一下,价值观不符合、能力不强,这样的员工确实是需要清退了。

延伸阅读

什么是积分制管理

积分制管理通过把企业里面员工的做人、做事等所有的综合表现用积分来进行量化考核,员工在公司里面所做的所有事情都能用积分来表示,做得好了有奖分,做得不好了就会有扣分,奖分代表了认可、鼓励、赞赏、而扣分则是传递了一个信号,提醒、警告。

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