科技

瀑布开发模式的特点有：1.开发分阶段；2.各个环节独立；3.能够简化项目控制；4.重视和强调过程文档；5.没有迭代与反馈；6.需求和开发周期固定。瀑布开发模式最大的优点，就是可以让开发人员专注于本职工作，从而提升阶段效率。

产品管理是对产品、产品线乃至产品组合的整个生命周期中，对产品规划、设计、开发、生产、营销、销售等各环节所实施的管理活动。产品管理的主要目标是维持客户满意度以及实现持久竞争优势。

产品管理工程师的职责包括以下：1.、新品研发进度管理与跟踪；2、新品后道进度与加工的管理；3、新品测试、试验和用户试用跟踪；4、项目实施过程资源监控和资源协调管理；5、组织安排新品项目培训。

瀑布开发模型有六个阶段，分别是：1、软件计划；2、需求分析；3、软件设计；4、程序编码；5、软件测试；6、运行维护。瀑布模型是应用较广泛，且较早出现的系统的项目管理模型，后续的模型很多都是在此基础上演变而成的。

车间看板的作用包括以下几点：1、工作指令；2、防止过量生产功能；3、目视管理功能；4、改善工具。看板可以显示项目中每项工作的流动性，并且可以识别瓶颈。看板也是一种信息发射源，用于展示信息，它要放置在团队成员路过就能看到的地方。

敏捷看板的好处包括以下几点：1、看板卡可轻松检测低效率；2、看板卡有助于及时交付；3、看板卡⿎励团队之间的协作。在敏捷方法中，看板（Kanban）是一个动态的管理工具，可以显示项目中每项工作的流动性，并且可以识别瓶颈。

敏捷看板管理的作用体现在：1、具有多功能性；2、持续改进；3、提升响应能力；4、提升产量；5、打造自组织团队；6、提升产品质量。看板不是一种方法论，也不是一个流程框架，而是一种应该用于现有流程或工作方式的管理方法或途径。

知识库构建方法包括以下几个步骤：1、界定核心知识；2、控制知识产出；3、知识内容的组织；4、知识的利用；5、知识的创新应用。知识库是基于知识且具有智能性的系统（或专家系统）。

知识库是知识工程中结构化，易操作，易利用，全面有组织的知识集群，是针对某一(或某些)领域问题求解的需要，采用某种(或若干)知识表示方式在计算机存储器中存储、组织、管理和使用的互相联系的知识片集合。

产品管理的目的主要有四个，分别是：1.提高产品的质量；2.提高产品竞争力；3.降低产品风险；4.扩大产品市场份额。产品管理需要系统化的方法和流程，其主要目标是实现长期的顾客满意及产品竞争优势。