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目标市场分析包括以下四项内容：1.分析目标市场有效性；2.分析目标市场可行性；3.分析目标市场的吸引力；4.分析企业自身竞争力；5.分析企业相对竞争力。分析目标市场有效性要从衡量性、可进入性、可实施性等几个方面，对目标市场的有效性进行分析。

需求管理的目标是：1.影响和调协资源需求；2.统一管理业务需求；3.确保产品与需求一致；4.提高客户满意度；5.快速实现需求。其中影响和调协资源需求，要求需求管理的首要目标是影响和调节客户对IT资源的需求。

okr的四重逻辑分别是：1.目标逻辑：制定目标要遵循SMART原则；2.结果导向逻辑：目标和过程管理都需要以结果为导向；3.任务逻辑：任务设计需要对关键结果形成支持；4.实施逻辑：自上而下分解，自下而上达成。目标逻辑要求okr中的目标是定性目标，是可衡量的具体可达到的目标。

用例不是计算机术语，即用例除了用于软件行业，其他行业也在使用，系统功能是计算机术语，功能实际描述的是输入—计算—输出。用例可以看成是为了完成一个特定目标的一系列功能的组合。

排列优先级是对需求进行排序以确定它们对于相关方的相对重要性。优先级排序的依据有：1、收益；2、惩罚；3、成本；4、风险；5、依赖关系；6、时间敏感性；7、稳定性；8、监管或政策合规，其中针对变革的宗旨和目标进行衡量的实施需求能够为相关方所带来的好处。 一、什么是需求优先级排序，目的是什么？ 排列优先…

目标管理的特点有：1.重视人的因素；2.建立目标体系；3.强调时效性；4.强调自我管理；5.强调自我评价；6.注重最终成果。目标管理是需要员工参与的管理，需要上下级一起商定，从而依次确定各种目标。

JIRA是澳大利亚公司 Atlassian 出品的项目与事务跟踪工具。Jira 的主要功能分别是：1、用于敏捷开发团队；2、用于项目管理团队；3、用于软件开发团队；4、用于产品管理团队。对于践行敏捷开发方法的团队来说，Jira Software 提供现成可用的 Scrum 板和看板。 一、Jira是…

估算是对交付计划产品所需的成本、进度、投入或者技能进行的预测。对项目的可行性、商业案例的投资回报进行评估非常有必要。3种常用的估算方法是：1、专家意见；2、类比；3、分解。每一种方法都可以独立使用，但是要想得到优异的结果，应综合这3种方法。 一、什么是敏捷估算 为什么要估算？估算的目的是确定项目大小…

360考核的目的：1、向员工提供建设性的反馈；2、提高自我意识；3、明确行为；4、促进对话；5、改善工作关系；6、鼓励个人发展；7、加强问责制；8、提高员工绩效。其中，向员工提供建设性的反馈，能够有效提高工作场所的参与度和积极性。

360考核和kpi考核的区别：1、定义不同；2、过程不同；3、目的不同；4、结果不同。其中，定义不同指360°考核帮助一个组织中的成员从与自己有工作关系的主体中获取本人绩效信息反馈的过程，kpi考核是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标。