okr的四重逻辑分别是什么

okr四重逻辑分别是:1.目标逻辑:制定目标要遵循SMART原则;2.结果导向逻辑:目标和过程管理都需要以结果为导向;3.任务逻辑:任务设计需要对关键结果形成支持;4.实施逻辑:自上而下分解,自下而上达成。目标逻辑要求okr中的目标是定性目标,是可衡量的具体可达到的目标。

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1.目标逻辑

制定okr中的O(目标)时要遵循SMART原则,即具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable)、与其他目标具有一定的相关性的(Relevant)、有明确截止期限的(Time-bound)。okr中的“目标设定”不必刻意追求“定量”,也可以是“定性”的描述。

2.结果导向逻辑

首先,在设定O(目标)时就要结果导向。在设定O的过程中,要不断追问“O要最终达成的目的是什么?”始终要把这个问题印刻在团队成员的脑海中。

其次,设定KR(关键结果)要结果导向。KR不是行动也不是过程指标,而是将来完成时,而是到最后一天我们用哪些关键成果,用哪些标准,结果性指标来判断O是否成功,这是KR结果导向的思维方式。

另外,过程管理要结果导向。即okr的跟进和迭代同样要做到结果导向。阶段性的跟进和复盘要对照我们出发的时候原来的目标和目的,明确差距、调整对策。

3.任务逻辑

okr要得到有效的实施,除了O和KR之外,还要有T(任务)的支持,即okr的T(任务)是与KR对应的。

设计T的基本原则是要对KR形成明显的支持作用,每一个T都来自某个KR。KR与T之间并非一一对应,有时某个KR可能对应着多个T。也就是说,要达成该KR,需要完成多项任务。也有的T对应着多个KR,也就是说,当完成某个任务时,其对多个KR都具有支持作用。

4.实施逻辑

okr通过自上而下的目标分解和自下而上的目标保障,最终保证实现公司的目标。在okr中,目标制定的顺序是自上而下,目标达成的方向是自下而上的。okr目标制定的过程强调上级和下级的沟通。下级的目标应当是在与上级充分沟通的情况下完成设计。

延伸阅读

okr实施的四个关键流程是什么

okr实施起来比较简单,每个部门(团队)或个人一般非常多设置5个目标,每个目标通常包含3-4个关键结果。而每个部门(团队)或岗位一般会设置5-8个关键指标。okr实施的关键流程如下:

1.确定okr阶段:O设定一段时间的目标,通常是一个季度,KR用于确定到期时是否达到目标。

2.公示okr阶段:公示不是确定的okr通知所有员工,但要详细沟通为什么要设定这些目标,实现这些目标对公司的意义,以及我们需要做什么来实现这些目标,以确保每个人对目标的理解是一致的。

3.执行okr阶段:执行的重点是“定期检查,必要时调整”。okr应该考虑的因素应该包括在检查中“目标,当前的进展,遇到的问题,问题的原因,需要的支持,下一步的计划”。

4.沟通和评分阶段:okr鼓励员工设定具有挑战性的目标,走出舒适区,突破自我,所以100%完成目标不一定是较好的,较好的分数是0.6-0.7分。

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