燃起图和燃尽图区别

燃起图和燃尽图区别是：1. 燃尽图（Burndown Chart）直观得展现项目总体进度。它展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示；2. 燃起图（Burnup Chart），它能够直观展现项目时间与已完成的工作间的关系的一种图表，根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。

一、燃起图

它将团队成员的工作成果直观得展现出来，因此，某种程度上燃起图不仅仅展示了项目进度，也是对团队成员的一种激励形式。从燃起图里可以找到工作状态的典型信息：多少工作完成了，多少正在开展，多少待进行，进展的步伐等。另一方面，理解了燃起图，它可以帮助你发现团队可能遇到的各种问题。

总结起来，燃起图有如下三个方面的作用：

燃起图有助于展示团队的工作成果。

燃起图可以度量项目的迭代速率和工作效率。

燃起图可以帮助团队分析一些项目可能遇到的问题。

那么，燃起图的绘制都需要哪些规则呢？

每天站会之后由迭代负责人绘制，用不同颜色的笔绘制来区分不同的线：

在发现燃起图数据有异常的时候，及时分析原因，并确认是否需要采取相应措施；

几个迭代周期后，通过燃起图获取度量基础数据，形成迭代速率、团队工作效率等度量数据，来衡量团队的能力

燃起图可以按周绘制，也可以几周连续绘制，具体方式可以根据项目特点来自由安排；

燃起图一个新的起点时，需要将白板上完成的工作清理清楚，没有完成的分清完成的部分和剩余的点数，避免工作量计算错误。

二、燃尽图

燃尽图可以说的上是最直观的信息反射。它以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。让我们感兴趣的地方在于对燃尽图的分析可以揭示很多问题，比如团队的表现如何、如何进一步改进等等；它有助于把握团队的进展情况。

燃尽图功能大体可以帮助我们了解到团队是如何制定的计划，在一个sprint中，团队对计划是如何执行的，作为团队，燃尽图可以直观的了解到大家的工作步调是否一致，通过燃尽图还可以知道团队哪些地方还有不足，还能进一步的提升。

 燃尽图主要分为其中情况：

Fakey-Fakey：表面完美。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。
Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。
Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。
Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但却在Sprint的后半部分丧失了方向。
Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。

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最后，推荐我们的管理工具给大家。