燃起图和燃尽图区别

六六 TOP1 4933

燃起图和燃尽图区别是:1. 燃尽图(Burndown Chart)直观得展现项目总体进度。它展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示;2. 燃起图(Burnup Chart),它能够直观展现项目时间与已完成的工作间的关系的一种图表,根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。

一、燃起图

它将团队成员的工作成果直观得展现出来,因此,某种程度上燃起图不仅仅展示了项目进度,也是对团队成员的一种激励形式。从燃起图里可以找到工作状态的典型信息:多少工作完成了,多少正在开展,多少待进行,进展的步伐等。另一方面,理解了燃起图,它可以帮助你发现团队可能遇到的各种问题。

总结起来,燃起图有如下三个方面的作用:

燃起图有助于展示团队的工作成果。

燃起图可以度量项目的迭代速率和工作效率。

燃起图可以帮助团队分析一些项目可能遇到的问题。

那么,燃起图的绘制都需要哪些规则呢?

每天站会之后由迭代负责人绘制,用不同颜色的笔绘制来区分不同的线:

在发现燃起图数据有异常的时候,及时分析原因,并确认是否需要采取相应措施;

几个迭代周期后,通过燃起图获取度量基础数据,形成迭代速率、团队工作效率等度量数据,来衡量团队的能力

燃起图可以按周绘制,也可以几周连续绘制,具体方式可以根据项目特点来自由安排;

燃起图一个新的起点时,需要将白板上完成的工作清理清楚,没有完成的分清完成的部分和剩余的点数,避免工作量计算错误。

二、燃尽图

燃尽图可以说的上是最直观的信息反射。它以图形化的方式展现了剩余的工作量(y轴)与时间(x轴)的关系。让我们感兴趣的地方在于对燃尽图的分析可以揭示很多问题,比如团队的表现如何、如何进一步改进等等;它有助于把握团队的进展情况。

燃尽图功能大体可以帮助我们了解到团队是如何制定的计划,在一个sprint中,团队对计划是如何执行的,作为团队,燃尽图可以直观的了解到大家的工作步调是否一致,通过燃尽图还可以知道团队哪些地方还有不足,还能进一步的提升。

 燃尽图主要分为其中情况:

Fakey-Fakey:表面完美。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下,这种图来自于充满了命令与控制的环境,在这种环境下,开放的交流变得难以进行。
Late-Learner:燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。
Middle-Learner:要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
Early-Learner:开始有一个顶峰,然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性,然后高效工作以实现目标。
Plateau:团队在一开始取得了很大的进展,但却在Sprint的后半部分丧失了方向。
Never-Never:燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
Scope-Increase:Sprint中的工作量突然增加。


最后,推荐我们的管理工具给大家。

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