什么是敏捷项目管理
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敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。以Scrum为主介绍敏捷的结构框架和流程仪式。自20 世纪90年代初以来，它就已经被应用于管理复杂产品的开发。Scrum并不是构建产品的一种过程或一项技术，而是一个过程框架。
一、定义
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判;从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。
敏捷项目管理简化了繁琐的流程和文档管理，主张团队内部的面对面沟通和交流。以 Scrum 为代表，简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则在面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时变得十分友好。敏捷项目中，项目管理计划分不同的等级，可以用一个洋葱图来表示，也就是洋葱计划图。
二、基本框架
以Scrum为主介绍敏捷的结构框架和流程仪式。自20 世纪90年代初以来，它就已经被应用于管理复杂产品的开发。Scrum并不是构建产品的一种过程或一项技术，而是一个过程框架，在此框架中可以使用各种不同的过程和技术，让产品管理和开发实践的成效可以更加清楚地显现出来。
产品的研发过程有许多冲刺，也可视为一次迭代(Sprint)。每个Sprint都可以被视为一个项目，为期不超过一个月。如同项目一样，Sprint被用于完成某些事情。每个Sprint都会定义要开发什么，还有一份灵活的计划，用来指导如何做这些事、工作内容和最终产品。Sprint的长度限制在一个月内。因为，如果周期太长，复杂性和风险也有可能会增加。Sprint通过确保至少每月一次对达成目标的进度进行检视和适应，来实现可预测性。Sprint同时也把风险限制在一个月的成本上。
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