飞飞

过去三年我帮二十多家实施型团队做过进度复盘，最常听到的一句话是"数据都在系统里，但没人真看"。真正让我警觉的是 2023 年一个交付项目：甘特图显示进度 82%…

过去两年我参与过 7 个中大型实施团队的项目管理工具落地，也复盘过 30 多个进度更新链路。一个反常识的结论是：绝大多数项目延期，并不是因为执行团队不努力，而是因为进度更新的链路太…

去年三季度，我帮一家做工业物联网的客户做交付复盘。他们的研发团队 140 人，分布式部署在三个城市，用的是一套本地部署的项目管理平台。项目原计划 9 月底交付，结果拖到 11 月中…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 47 天的中台重构项目。项目复盘时我发现一个反常识的数据：真正导致延期的任务只有 6 个，但因为进度偏差被发现得太晚，这 6 个任务的连锁反应消…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台实施项目。项目组12个人，计划表上还有83个未关闭的任务，但当我逐个和成员确认实际状态时，发现有超过40%的任务"完成度&…

去年 Q3，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一份"完美"的进度周报：所有项目绿灯，里程碑达成率 94%，没有一…

去年 Q3，我帮一家 300 人规模的金融科技公司做交付复盘时，发现一个很扎心的现象：项目群里每天都在发进度，但真实进度和汇报进度差了整整 11 天。PMO 统计的"整体…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘，看到一份让人后背发凉的进度报表：项目计划里 217 个任务，标记“已完成”的有 189 个，完成率 87%。但客户验收签字…

去年第四季度，我以外部顾问身份参与了一家 300 人规模的 SaaS 公司实施团队进度管理改造。项目组 47 人，横跨产品、研发、实施、客户成功四个职能，承诺 12 周交付一套面向…

2023 年我接手过一个已经连续三次在周报里标注“黄色预警”的实施项目，直到上线前 11 天，客户方第一次正式知道核心模块要延期。事后复盘，真正致命的不是这 14 天的延期本身，而…