去年我参与过一次交付健康度诊断，对象是一家 180 人规模的产研组织。他们的月度报表上写着一个刺眼的数字：37% 的任务没有在截止时间前完成。但当我把这个问题分别抛给三位项目负责人…

过去两年我做过一件事：把不同企业的任务状态配置导出来，逐个字段做审计。样本里有做智能硬件的、有做 SaaS 的、也有做金融后台的，团队规模从 60 人到 1200 人不等。结果有点…

我给一家 1200 人规模的研发组织做流程治理时，第一件事是打开他们的任务系统看工作项类型。结果屏幕上滚出了 43 种：需求、子需求、用户故事、史诗、任务、子任务、缺陷、子缺陷、线…

上个月我给一家 400 人规模的硬件加软件混合研发组织做迭代复盘，看到一组很刺眼的数据：系统里 120 个已完成任务的"实际工期"平均是 5.8 天，但访谈了 …

去年第四季度，我参与了一家工业软件公司的研发效能复盘。项目经理给我看他们的优先级清单：P0 有 23 条，P1 有 61 条，P2 有两百多条。我问了一个问题，这 23 条 P0 …

上周我和一家 300 人规模的 B 端软件公司的研发负责人复盘，他们半年前很认真地做了一版优先级矩阵，把需求分成 P0 到 P3 四档，还专门固定了每周两小时的排期会。半年后我问他…

去年第四季度，我参与了一家 430 人规模智能硬件企业的项目复盘。他们的项目管理平台上，三个重点项目的任务平均完成度分别是 87%、91% 和 84%，看上去非常健康。但同一季度的…

我做过一次不太体面的统计：把手上经手的 37 个研发与交付项目的任务表全部导出，逐行核对“计划开始时间”这一列。结果是 68% 的任务，它的开始时间从创建那天起就再没被人修改过一次…

三年前我以研发效能顾问的身份，参与过一家做工业软件公司的项目复盘。那是一个原计划 6 个月交付的车联网项目，最终延期了 11 周，但复盘会上团队几乎找不到"哪一步出了问题…

去年第四季度，我参与了一家 340 人规模智能硬件公司的研发效能复盘。他们的项目管理系统里躺着 2147 个未关闭的工单，其中被标记为“最高优先级”的有 683 个，占比 31.8…