飞飞

去年我接手复盘过一个 120 人天的制造业 ERP 实施项目，合同工期 90 天，实际交付 137 天，超期 47 天。客户投诉的不是"做得慢"，而是&quot…

去年冬天，我在一个交付中心做进度数据复盘，翻到一份让我印象很深的周报：同一个项目，项目经理填的完成率是 78%，交付总监在会上说"基本符合预期"，而客户方对接人…

很多实施团队在进度管理上摔跟头，不是因为工具不够先进，而是因为指标选错了。我曾接手一个已经延期 97 天的 ERP 实施项目，项目经理每周在汇报里写的进度偏差率稳定在 6% 以内，…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目群里有 47 个人，涉及 5 个小组，每周的进度汇报用三种完全不同的口径在讲"进度正常"。直到我把 3…

去年我帮一家做工业软件交付的公司复盘项目亏损，财务给出的原因是“人力成本超支”，但真正的问题藏在一张进度完成率报表里：项目经理填的是 85%，而实际可交付的功能只有 52%。中间那…

我真正意识到"阶段进度"是个独立问题，是在一个 ERP 实施项目上：总进度条显示完成 78%，甘特图上看还有 20 天余量，结果在第 15 天客户突然提出&qu…

去年秋天，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户是华东一家年营收约8亿元的制造企业，原计划三个月上线的财务、供应链和 production 三大模块，卡在UAT阶段反复退回…

去年第四季度，我接手了一个让我印象深刻的复盘请求：一家做企业级软件实施的公司，交付总监拿着 12 个项目的周报问我，为什么每个项目的完成率都在 85% 以上，但客户满意度却跌到了 …

去年我帮一家做智能仓储的实施团队做交付复盘，翻出他们过去 11 个中大型项目的进度数据，发现一个很扎心的规律：真正拖垮交付周期的，不是编码速度慢，而是阶段与阶段之间的"等…

2023年我接手过一个让我印象很深的项目：一个120人的实施团队，同时推进37个客户交付项目，上线前3个月预计交付准时率是89%，实际上线后掉到了54%。更麻烦的是，项目经理每周花…