飞飞

2023年下半年，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家约 160 人的研发组织。他们的问题很具体：季度初定下的阶段计划，到季度末三个重点项目全部延期，平均延期 27 天。但真正让我…

2023 年我接手过一个典型的救火项目：一家年营收 40 多亿的制造企业要上线私有化部署的研发项目管理平台，合同工期 5 个月。到第 4 个月中旬，项目组给我的进度汇报是&quot…

我带过、评审过、也救过两百多个实施类项目。如果只让我挑一个数字来说明“进度更新”这件事的现状，我会说：在这些项目里，真正因为一条进度更新而改变了某个具体决策的比例，长期在 15% …

2023 年我接手过一个已经延期两个半月的实施项目。翻看当时的周报，连续九周的结论都是“进度基本正常，个别事项略有滞后”。真正让我警觉的不是这九份周报，而是第十周客户方 IT 负责…

我带过一个 47 人的实施团队，连续三个季度把进度偏差率稳定控制在 ±3% 以内，报告漂亮得可以拿去当模板。直到客户在验收前两周通知我们：原定 6 月 30 日的上线节点，实际交付…

去年我在一家装备制造企业的交付中心做进度管理诊断，他们的项目周报显示在建的 37 个项目平均进度是 87%，但同期客户签字确认的里程碑验收单只有 41%。这 46 个百分点的差距不…

去年 Q4，我参加一个制造业集团的 ERP 实施项目复盘。项目周报第 24 周的数据很漂亮：任务完成率 92%，风险等级绿色，项目经理的判断是"按计划推进"。三…

我带过一个 300 人天的实施项目，连续 9 周周报上的完成率都在 90% 以上，最终却延期 42 天交付。客户在验收会上问了一句话，我到现在还记得："你们每周都说快做完…

去年 Q3，我帮一家做智能制造 MES 交付的实施团队做进度管理复盘。这家公司有 63 个在建项目、280 名实施顾问，项目经理每周五在系统里更新一次进度百分比。表面上看一切正常，…

去年 11 月，我参与复盘了一个 130 人规模的实施交付团队：他们全年 47 个项目里，有 18 个项目延期超过 15 天，准时交付率 61%。最扎心的不是这个数字，而是项目经理…