飞飞

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。第一次参加周会时，项目经理打开一份四十多页的进度报告，逐页念了二十五分钟，念完问我"有什么问题"。我问了一…

去年秋天，我接手了一个已经延期四周的 120 人研发项目。翻看管理层周会记录时发现一个反常现象：过去六周里，项目进度周报的"完成率"始终在 78% 到 82% …

我做过一个小范围调研：让 37 位带 5 人以上团队的管理者，回忆最近一次“以为一切正常、结果延期两天以上”的项目。能在一小时内说出具体卡在哪一步的，只有 9 人；其余 28 人的…

2021年我参与过一家跨境电商 SaaS 公司的进度复盘，研发 240 人、6 条产品线，管理层每周一开两小时进度会。会上每个负责人报的都是"大概 70%"&q…

周五下午五点，我看到一张周报：整体进度 82%，风险可控，无阻塞项。周一早上九点，客户验收会，三个关键交付物一个都没到。项目经理愣在原地，我问了一句："这 82% 是怎么…

我见过最典型的一次进度失控，不是某个任务拖了三天，而是管理层在第五周才发现第一周的关键路径已经偏了两天。那是一家约 180 人的硬件加软件混合团队，项目按周汇报，PMO 每周五收集…

进度管理里最容易被忽视的一件事是：“实际进度”从来不是填出来的，而是算出来的。我见过太多项目，成员在任务里把状态改成“已完成 80%”，项目经理把甘特图往前推了一格，周会上汇报“整…

我做过一个不太光彩的实验。在同一个约 300 人的研发组织里，我让项目经理按老办法填报"预计完成日期"，同时让系统按历史吞吐量自动算了一遍。两边平均差 11.6…

我复盘过近三年参与的十余个中大型研发组织的进度管理落地项目，最反常识的一个观察是：阶段进度失控，很少是因为管理层看不到数据，而是因为看到的数据本身就是加工过的、滞后一周的、只报完成…

两年前我参加一家约 800 人规模研发组织的季度经营复盘会，遇到过一个让我至今印象深刻的场面。两个团队负责人先后汇报：A 团队迭代完成率 92%，B 团队 68%。如果只看这两个数…