飞飞

去年我接手一条 87 人规模的产品线，三个研发小组并行推进四条业务线。接手第一周我做了件很朴素的事：把过去半年所有延期项目的复盘文档翻出来，逐条统计延期的真实原因。结果有点反常识，…

上周三下午，我在一场 120 人规模研发团队的迭代复盘会上问了一个很简单的问题：这个迭代现在的进度偏差是多少？产品经理打开燃尽图说，还剩 8 个需求没做完，大概完成了 72%。研发…

上个季度我陪一家 280 人的 SaaS 公司做迭代复盘，8 个研发小组里有 6 个的迭代完成率长期稳定在 90% 以上，但同一批迭代对应的功能，平均上线时间比计划晚了 11 天。…

我见过最荒诞的一次进度同步，发生在某家中型 SaaS 公司的迭代评审会上。同一个迭代，开发负责人说“核心功能已经做完 80%”，测试负责人说“可测部分不到一半”，而项目经理打印出来…

去年我接手一个中台改版项目，第三个迭代进行到第 9 天，看板上的完成度写着 62%。当天下午我分别找了前后端负责人：前端说还差两个页面没联调，后端说核心接口刚做完一半。把两边的话拼…

去年 11 月，我接手一个已经延期两次的企业级数据中台项目。项目经理给我的排期表非常漂亮：甘特图铺满三屏，每个任务都有开始时间、结束时间、负责人，看上去无懈可击。我只问了三个问题，…

先把结论摆在桌面上 进度更新这件事，我在过去几年里至少翻过三次车。第一次是带一个 40 人的产品线，要求全员每日更新任务状态，结果工具里更新率 92%，交付准时率 41%；第二次是…

三年前我接手一个 18 个月的 SaaS 产品重构项目，甘特图上十二个阶段全是绿色，可到第 14 个月，交付日期整体滑了 6 周。复盘时我发现，失真的种子其实在第 5 个月就埋下了…

去年第四季度，我以外部顾问身份复盘了一个已经"绿灯"运行 11 周的项目：甘特图上 63 个任务有 59 个标着 100%，燃尽图漂亮得像教科书，但真正能拿给客…

2023 年 9 月的一个周四下午，我在版本评审会上看到一块“全绿”的进度看板：73 个任务已完成 68 个，完成率 93%，燃尽图也几乎贴着理想线下沿走。四天后，这个版本延期了 …