飞飞

进度更新这件事，我在过去八年里做过不下三千次，也见证过至少二十个团队因为"更新方式不对"把项目拖进泥潭。最反常识的一个观察是：进度更新出问题的团队，往往不是更新…

过去两年，我给十几家 100 人以上的研发组织做过进度管理复盘，听得最多的一句话是“计划我们都排了，但根本按不住”。有意思的是，当我打开他们的项目管理平台，看板、甘特图、燃尽图一个…

我见过太多产品团队把“进度更新”做成了另一种形式的日报：每周五花 40 分钟把任务状态从“进行中”改成“已完成”，再写两句话总结，发到群里没人看。三个月后复盘，发现真正影响交付的那…

2022年我接手过一个跨3个部门、历时14周的B端产品重构项目。第6周的周会上，所有人报的进度都是"正常"，仪表盘是绿的，会议纪要写着"风险可控&qu…

我带过一个 27 人的产研团队，做过一次让我印象很深的复盘：过去半年里对外承诺过 19 次交付时间，其中 11 次延期。真正让我后背发凉的不是 11 这个数字，而是时间线，这 11…

去年第四季度，我接手了一个已经延期 6 周的中台产品迭代。打开某个项目管理工具的任务看板，214 个任务里只剩 9 个未完成，进度条显示 95.8%。团队所有人都觉得“快收尾了”。…

去年我陪一家 140 人的产研组织做季度复盘，遇到了一个让我印象很深的数字错位：系统看板上产品线的季度任务完成率是 91%，但真正按对外承诺日期交付到客户手里的需求只有 68%。更…

项目周报上写着"进度 80%"，三周之后再看，还是"进度 80%"，第四周突然变成"阻塞，需要延期 23 天"。这不是段…

去年 Q3，我接手一个已经延期两周的 B 端产品版本。打开项目管理工具，看板上 32 个任务里 27 个标着「进行中」，进度条看起来接近 80%，但能当场演示的功能不到一半。我用半…

我带过一个 27 人的产品研发团队，连续三个季度在月度经营会上汇报“阶段进度达成率 90% 以上”，但到了季度末真正可演示、可上线、可交付给客户的功能，只有 61%。这个 29 个…