飞飞

核心结论：人员资源管理管的是“承诺”，不是“排满” 去年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了四个半月的项目。复盘会上，项目负责人拿出一张排期表说：“每个人我都排到了 100%，一…

去年第四季度，我接手了一个 340 人研发组织的资源管理诊断。进场第一周，我让 11 位项目负责人各自记录一周的时间去向，结果有点反常识：他们平均只有 31% 的时间花在真正的推进…

项目负责人被问得最多的一句话，大概是“资源够不够”。但真正让项目翻车的，往往不是资源不够，而是资源在计划里看起来够、在执行里悄悄漏光。我第一次独立带一个跨部门交付项目时，立项书上写…

三年前我接手一个 120 人的研发组织做年度资源盘点，花了两周时间收上来 11 张 Excel 技能矩阵表，最后得出一个让我很不安的结论：这张表在排期会议上一次都没被打开过。原因很…

2023 年我接手过一个 320 人研发组织的资源管理岗。上任第一周，我做的事不是排人，而是把 37 个在跑项目的负责人挨个聊了一遍，问同一个问题：“过去一个月，你在‘找人’这件事…

项目负责人真正缺的，往往不是“再多两个人”，而是能回答三个问题的资源管理机制：关键工作现在由谁负责、这个人何时能投入、如果优先级变化会牺牲什么。一个项目看起来有 12 名成员，并不…

去年 11 月，我参与了一家 600 人规模 SaaS 公司的交付复盘。三个月里共 27 个项目，9 个延期，其中 7 个在复盘报告里写的原因都是同一句话：资源不到位。可当我们把所…

去年第三季度，我陪一家 180 人的 SaaS 公司做交付复盘。翻完工时表和项目计划后，我发现一个反常识的现象：资源冲突最严重的不是人最少的团队，而是角色定义最模糊的团队。那个季度…

资源占用表看起来排得满满当当，项目却仍然延期，这并不矛盾：计划里写的是“有人”，现场缺的可能是某项技能、可投入的连续时间，或能拍板的负责人。我在项目复盘中反复看到，资源管理最难的部…

去年冬天，我陪一个项目负责人复盘一个延期两周的版本。翻完排期表我发现，真正卡住他的不是技术方案，也不是客户变更，而是一个后端工程师，这个人在四个项目的排期表上都被标成"主…