资源负载

去年 11 月，我陪一家约 400 人的软硬件混合团队做年度交付复盘。项目经理把资源视图投到屏幕上：六条泳道几乎全是浅绿色，人均承诺负载 74%，看上去是教科书级的健康。可就在同一…

跨部门团队做资源负荷管理，最常见的误判不是“人手不够”，而是把所有人的工时都当成可随时调用的产能：计划里每个人每周有 40 小时，项目就按 40 小时排满；到了执行阶段，会议、支持…

去年第三季度，我在一家约 400 人的软硬件一体公司做资源盘点。研发总监说团队已经连续三个月加班到晚上十点，硬件部说缺口至少 6 人，测试部说排期已经排到明年一月。可我把项目管理工…

去年十一月，我在一家做工业软件的公司做资源复盘。会议室白板上写着两行数字：一行是"研发中心未来四周可用人力 1,240 人天"，另一行是"三条产品线未…

去年第三季度，我接手了一家做工业软件交付的公司的资源管理复盘。他们的项目经理在季度会上说了一句话，我记到现在：“我们不缺人，我们缺的是同一时间只干一件事的人。”这家公司有 260 …

去年第三季度，一家 300 人规模的智能硬件公司做了一次跨部门产能盘点，结论写得漂亮：“整体产能仍有 12% 的富余，可以承接新增的两条产品线。”两个月后，7 个项目集体延期，最严…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的公司做交付复盘。他们有一个 6 人的数据平台小组，同时支撑 5 条业务线。季度初排期时，5 个业务负责人分别在自己的计划表里写了"数据平…

去年冬天，我参与一家做智能硬件公司的交付复盘。会上研发负责人说了一句话，我记了很久：“我们不是人不够，是每次都不知道人到底去哪儿了。”那家公司有 320 人，硬件、嵌入式、平台软件…

去年第三季度，我在一家做工业软件的公司旁听他们的月度资源协调会。会议室白板上写着一行字：“后端资源池：本月已分配 118%”。但在座的六个部门负责人，没有一个人认同这个数字。 市场…

去年我们给一个 120 人规模的跨部门项目做季度容量规划，表格做得很漂亮：62 名研发、18 名测试、9 名设计、7 名运维，按每人每月 20 个工作日算，一个季度能排出接近 5,…