飞飞

去年 Q4 我复盘了手上三条产品线的 27 个迭代，结果有点扎心：19 个迭代的实际交付时间晚于计划，但其中只有 4 个在"计划时间过半"这个节点上被标记为风险…

2021年我接手过一个12人规模的中台重构项目，计划交付日定在6月30日。直到6月24日的站会上，一位后端同学才轻描淡写地说了一句"登录模块的SSO对接还有一半没做完&q…

去年冬天，我带的第三个迭代在周五下午的汇报会上被老板问了一句话：“你们说完成率 92%，那为什么客户周一还在群里问这个功能什么时候能用？”会议室安静了五秒。我打开系统看了一遍，任务…

很多产品经理第一次真正意识到“进度管理”不是画一张甘特图，是在项目延期两周后、被老板拉进会议室复盘的那一刻。我参与过一个上百人规模的企业级 SaaS 项目，需求评审排了 6 轮，开…

上周三晚上十点，我在一个四十多人的产品研发群里看到一条消息：“本周进度更新请大家今天内完成。”消息下面，回复的人有六个。剩下的三十多个人里，有一半当天晚上补了，另一半拖到第二天中午…

去年 Q4，我参加了一场覆盖 6 条产品线、约 420 名研发人员的交付复盘。会议室里坐着 17 位产品经理，我问了一个问题：这一季度延期的 11 个需求，你们分别是在哪一天第一次…

去年我接手一个120人研发组织的交付体检，翻了过去6个月的进度周报，一共2,847份，平均每份1,150字。我用关键词做了一次粗筛，真正包含「风险」「阻塞」「需要决策」这类信号词的…

去年第三季度的一次多项目复盘会上，我把两个团队的进度看板并排投在同一块屏幕上：一个显示“整体进度 87%”，另一个显示“整体进度 72%”。结果是 87% 的那个项目延期三周才交付…

上周三下午，一个做 B 端 SaaS 的产品经理把他的进度表发给我看：甘特图上 47 个任务，32 个标绿、11 个标黄、4 个标红。他问我，这张表是不是就说明项目健康。我没直接回…

我做过一次复盘，把过去两年里经手的 27 个迭代的进度数据全部导了出来，结果有点反常识：真正拖垮交付的，往往不是"某个任务延期了 5 天"，而是"没有…