飞飞

我在2022年接手过一个典型的进度失控项目：一个120人的研发组织，季度末冲刺前两周，三个核心模块的进度偏差分别达到-23%、-31%和-18%，但管理层直到倒数第五天才知道这件事…

去年第四季度，我帮一家约 400 人的智能硬件公司做研发管理诊断。CTO 跟我抱怨："我每周一早上打开项目管理平台，看到 17 个项目里有 12 个显示'进行中…

大多数管理层进度会议之所以失效，根源在于进度更新制度本身就是错的。我见过一家 400 人的 SaaS 公司，研发副总裁每周一上午要花 90 分钟开进度同步会，12 个研发组长轮流汇…

进度偏差这件事，我在过去五年里至少参与过二十多家中大型企业的落地复盘。一个反复出现的反常识结论是：进度偏差失控，很少是因为一线执行不力，而是因为管理层拿到的偏差信号本身就是错的、迟…

去年Q3，我给一家做企业服务的公司做进度管理流程诊断。CEO在开场时说了一句让我印象很深的话："我们不是完不成，是每次都差一点。"我调出他们过去6个迭代（Spr…

去年第四季度，我参与了一家约 300 人规模的智能硬件公司的研发效能诊断。他们的研发负责人给我看了一份"项目进度周报"：12 个在研项目，有 9 个标注为&qu…

过去七年，我在三家不同规模的公司做过研发效能和 PMO 相关工作，经手过的项目延期复盘超过 200 次。最让我警醒的一次，是一家 140 人规模的研发中心：季度末 21 个在研项目…

去年我帮一家做工业软件的公司做进度管理诊断，他们研发副总跟我说了一句话：“我们每周都在开会看进度，但每次开会都在吵架，项目经理说做了80%，产品经理说为什么80%的模块功能都不能用…

我在 2022 年接手过一个典型的“进度失明”项目：一个计划 6 周交付的版本，周报连续 5 周显示绿灯，第 6 周周一突然宣布延期 3 周。复盘时我把每一层的原始记录翻了一遍，发…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。第一次参加周会时，项目经理打开一份四十多页的进度报告，逐页念了二十五分钟，念完问我"有什么问题"。我问了一…