飞飞

三年前我做过一次进度偏差专项复盘，样本是 12 个已经确认延期的交付项目。我让项目经理回溯"偏差最早在哪一天就已经客观出现"，再对照"偏差最早在哪一天…

去年第四季度，我参与复盘一家做企业级软件交付的实施团队：120 人、同时在跑 38 个交付项目、覆盖 6 个区域交付组。季度经营会上，项目经理汇报的阶段进度是"37 个绿…

我带过也陪跑过二十多个实施交付团队，规模从 6 个人的小组到 180 人的项目群管理办公室。如果只保留一条关于任务进度管理的结论，那就是：绝大多数实施团队的项目延期，不是某个人执行…

我带队做企业级实施交付到第 7 年时，撞上过一次最难看的翻车：一个 11 人的实施项目，周报上连续 6 周写着"进度 85%"，第 7 周客户直接发来正式投诉函…

我带队交付过四十多个企业级软件实施项目，规模从 30 人天的小型部署，到横跨 11 个省市、6 个交付小组、历时 14 个月的大型工程。印象最深的一次翻车发生在第 78 天：进度表…

2023 年，我帮一家做制造业 MES 实施的团队做交付复盘。这个团队当时有 46 名实施顾问，同时在 12 个客户现场作业，全年交付 37 个项目。项目经理每周报给管理层的口径是…

2021 年我接手一个 130 人的实施交付团队时，做的第一件事不是换工具，而是把过去三个季度 62 个项目的历史进度数据重新捞出来对了一遍。对完之后我在复盘会上说了一句话：这 6…

2023 年下半年，我帮一家做政企数字化交付的公司做进度复盘。这家公司有 137 名实施顾问，同时在跑 43 个项目，PMO 每周收 43 份进度周报。让我印象最深的不是延期本身，…

我参与复盘过 43 个实施类项目的延期案例，里面只有 6 个是“某一天突然就延期了”。剩下 37 个，第一次出现进度偏差信号的平均时间点，是项目启动后第 9.6 天；而这件事真正被…

我见过最典型的进度更新，是周报里一行字：“某客户项目本周完成 80%，下周进入联调。”三个月后复盘，这个项目实际交付比原计划晚了 19 天，而那个“80%”在四周里出现过三次，80…