飞飞

2021年我接手过一个已经"进度正常"跑了五个月的ERP实施项目，PMO看板上所有里程碑都是绿灯，直到上线前两周的模拟切换演练，才发现数据迁移脚本从来没在完整数…

去年年底，我帮一家做工业互联网的客户做交付复盘。项目总额 420 万，合同工期 6 个月。项目经理在汇报里写得很漂亮：任务完成率 92%。但客户的验收单一直没签，因为核心的两个产线…

我见过最离谱的一次进度汇报，是某硬件研发团队的项目周报上写着“整体进度 87%”。三周后这个数字变成 89%。再两周，项目宣布延期两个月。复盘时才发现，那个 87% 是项目经理根据…

2023年我参与复盘一个制造业客户的ERP实施项目，月末进度周报上写着“整体完成率92%”，客户方项目经理还专门发邮件表扬了交付团队。结果这个项目比合同约定晚上线27天，其中11天…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台数据迁移项目。实施团队 14 个人，分布在三个城市，客户方对接人换了两次，项目周报上连续五周写着"进度正常"，但实际…

去年我参与复盘过一个典型的实施项目：合同金额接近 300 万，客户是制造业集团，上线范围覆盖 6 个事业部。项目甘特图在计划上线日 T-14 天之前，几乎全是绿色；到 T-14 天…

实施团队的进度管理最容易犯的错误，是把"计划完成日期"当成"进度"本身。我复盘过自己带过的四十多个交付项目，发现一条反常识规律：周报里进度条…

我带过一支 47 人的实施交付团队，两年交付了 63 个企业级项目。第 11 个月我做了一次"进度事故复盘"，结果比延期本身更让我后背发凉：63 个项目里 21…

2024年我参与过一次96人规模实施团队的进度管理改造。第一次做基线测量时，拿到了两组都不好看、但极有价值的数字：团队在项目管理工具里自报的里程碑准时率是87%，而从客户侧验收记录…

2023年我做项目复盘时看到一个很典型的场景：一个32周的实施计划，走到第20周，项目管理工具里的整体进度条显示62%，项目经理在周报里写"整体符合预期"。但当…