飞飞

我带过 40 多个企业级软件实施项目，最小的 3 个人干两周，最大的 60 多人跨 11 个月、覆盖甲方 4 个部门、6 个交付阶段。回头看，真正把项目拖垮的很少是"某个…

我带过和实施团队打过交道的项目大概有几十个，从 8 个人的小交付组到 200 人以上的区域实施中心都见过。一个反复出现的现象是：几乎所有团队都在"管进度"，但真…

我做过一个不太体面的统计：在参与交付的 47 个中大型实施项目里，进度偏差从"真实发生"到"被项目管理层知晓"的平均延迟是 11.3 个工作…

进度偏差这件事，我在过去八年里带过四个不同规模的项目群，最深的体会是：绝大多数团队不是不会算进度偏差，而是算出来之后不知道该信谁、该改什么、该跟谁对齐。2023年我接手过一个交付团…

2023 年我接手一个制造业 ERP 实施项目的救火任务，客户方项目经理给我看的第一份材料是一张甘特图：整体进度 78%，红色预警任务只有 3 条。我在客户现场待了两天，访谈了 9…

2023 年我接手过一个已经"宣布延期"的实施项目：合同工期 120 个工作日，团队 9 个人，接手时项目已经跑了 61 个工作日，甘特图上 78% 的任务显示…

我真正开始重视“进度管理完成率”，不是因为某个报表做不出来，而是因为一次项目复盘会上，客户方项目经理当着双方老板的面问了我一句话：“你们每周都说完成了 80%，为什么上线当天还有 …

很多人以为任务进度管理就是每天问一句"做完了吗"。我参与过的一个 120 人交付项目，连续三个月周报上都写着"整体进度 85%"，直到客户验…

我带过一个 42 人的实施团队，两年交付了 67 个项目。复盘时我发现一个很难接受的事实：真正因为技术难度导致延期的项目只有 6 个，剩下 61 个项目的延期，其实在第一周就能预测…

我带过一个 90 天的 ERP 实施项目，第 47 天的周报上写着"整体进度 85%"。交付评审当天，实际完成度是 61%。剩下的 39% 里，有 22% 卡在…