飞飞

过去三年我参与过 17 个研发团队的进度管理诊断，其中最让我印象深刻的一次，是一家中型 SaaS 公司的 CTO 拿着一份甘特图问我：“我们花了两周把所有任务排到天，为什么上线还是…

过去两年我参与过 11 个研发团队的进度管理诊断，覆盖 80 人到 1200 人规模。一个反复出现的现象是：这些团队的 Jira 或项目管理工具里，任务完成率长期维持在 85% 以…

过去一年我深度参与了三个百人以上研发团队的进度管理改造项目，最扎心的一个发现是：团队延期率高的根本原因，往往不是成员不努力，而是"进度"本身没有被定义清楚。我见…

去年 Q3，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做研发效能诊断。CTO 给我看了一组数据：迭代承诺完成率连续 6 个 Sprint 在 58%-64% 之间波动，平均需求交付周期…

去年底我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程复盘，他们 87 人的产研线，每周一项目经理花 4 个小时收集进度、拼周报，结果周三的工作例会上，仍有超过三分之一的议题是&quot…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约180人规模的研发团队，他们的CTO对我说了一句让我印象很深的话："我们有Jira、有燃尽图、有每日站会，但我每周给CEO汇报…

去年第三季度，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做交付复盘，发现一个非常反常识的数据：他们的版本按期发布率是89%，但当我抽查三个迭代里标记为"已完成"的127…

很多研发团队的进度管理，不是死在"没有计划"，而是死在"计划跟现实脱节"。我见过一个 130 人的研发组织，季度初排了 47 个需求进入迭代…

很多研发团队把“完成率”当成一个汇报数字：迭代结束前拉个看板，数一数关闭了多少任务，除一下总数，得出一个 78% 或 92%。但我在过去几年帮十几家中大型研发组织做效能诊断时发现，…

去年我接手了一个 120 人规模的研发效能改进项目，客户是杭州一家做工业物联网的中型企业。项目启动会上，研发总监给我看了他们过去 8 个迭代的燃尽图，表面看每张图都在"收…