飞飞

去年 Q3，我参与复盘过一个持续了 11 周的版本延期。起因看起来微不足道：一个核心依赖接口比承诺时间晚了 3 天。三个下游任务原地等待，测试窗口整体后移一周，而业务方的对外承诺日…

去年冬天我帮一个 180 人的研发组织做迭代复盘，看板上 43 张卡片，其中 15 张的"最后更新时间"停留在三周以前。我问了一句"这 15 张里,哪…

凌晨一点四十七分，我盯着监控面板上那条第三次变红的同步任务，第一次意识到"重开"这件事被我们做歪了。那天晚上值班同学连续点了三次"重新运行"…

去年我陪一个 60 人的研发团队做季度复盘，翻出他们连续 6 个迭代的原始数据：计划承诺 142 个任务，按时完成 61 个，完成率 43%。团队的第一反应是"人手不够、…

2023年3月，我接手一个12人的研发团队，做的第一件事很笨：把所有人嘴里“正在做”的任务抄到一张表上，然后逐个问负责人三个问题，验收标准是什么、依赖谁、什么时候必须完成。23个任…

去年秋天，我参与评审的一个订单中台重构项目，在做到第五个月的时候被临时叫停。叫停的决策本身没有问题，集团把预算挪去救一个合规改造，这是合理的。真正出问题的是叫停之后的三个月：原负责…

去年第三季度，我帮一个四十多人的研发团队做交付复盘，看板上那个季度的"已关闭"比例是 96.4%，数字很漂亮。但同一个季度，客户侧提了 17 个验收退回问题，生…

三年前我被拉去接手一个延期了五个月的研发项目，团队 42 人，项目管理系统用了三年，每日站会开了一年半，迭代延期率仍然超过 60%。我做的第一件事不是开会，而是把看板打开数卡片：1…

2024年3月的一个周二晚上十点，我在会议室里对着一块白板，面对着一个已经投入43人、跑满11周、烧掉约210万元预算的研发项目，宣布它被叫停。这不是我职业生涯里第一次叫停项目，但…

去年 11 月的一个周二下午，我同时在两个群里看到同一类消息。技术群里运维在问："订单查询接口 P99 从 180ms 涨到 4.3 秒，机器 CPU 只有 30%，谁跟…