飞飞

去年第三季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的制造企业关闭一条产品线的复盘。管理层在决策会上用了 40 分钟就通过了关停决议，但真正把这条线关干净，用了 11 个月，超出原计划 …

2023 年冬天，我旁听了一场制造业客户的质量事故复盘会。会议开到第三个小时，质量总监说了一句话，整个会议室安静了大概十秒："这批物料在来料检验时就不合格，我当时想停线，…

去年第三季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的制造企业数字化项目复盘。项目在距离上线还有 38 天时被迫中断，不是技术故障，而是客户方负责对接的副总和 IT 总监在同一周内先后离…

过去三年，我以顾问身份参与过 27 个中大型组织的管理改进项目，其中最扎心的一次发生在去年秋天。一家营收 12 亿的制造企业，董事长在季度经营会上拍了桌子：年初定的 23 个战略级…

去年九月的一个周三，晚上九点四十，我在办公室打开任务看板，发现本周标着"必须完成"的七件事里，有五件还停在"进行中"。其中一件是三天前我亲自…

去年第三季度，我带的一支 11 人产品研发团队同时在推进 7 条业务线。季度复盘时，一个数字让我停了很久：当季立项的 23 个任务里，有 14 个在某个时间点被挂起过，其中 5 个…

去年三季度，我帮一家做工业软件的公司做交付体系诊断。他们的研发副总给我看了一张周会看板：57 条"进行中"任务，其中 23 条已经连续三周没有任何状态更新，11…

去年三季度我接手过一个 40 人规模的研发中台团队，交接时前任负责人给我留了一份看起来很漂亮的周报模板：任务完成率 87%、里程碑达成率 92%。我按这份数据开了一次复盘会，结果现…

先给结论：管理层的效率瓶颈不在"催"，而在"停" 我带过的团队和参与咨询的项目加起来有二十多个，规模从 8 人到 400 人不等。一个反复出…

三年前我在一家三百多人的 SaaS 公司做运营负责人。季度复盘会上，CEO 问了一句话，整个会议室安静了整整十秒：“这个季度我们有 47 个任务延期，其中 31 个在系统里的最后备…