飞飞

去年第三季度，我接手过一个典型的"烂尾项目"：一个原本计划8周上线的内部系统，拖了5个月还没交付，团队从最初的7人流失到3人，剩下的成员每天照常打卡、照常开站会…

去年我帮一家做工业设备的中型企业做管理诊断，老板跟我说了一句让我印象很深的话："我们公司最不缺的就是计划，最缺的是'结束'。"他们内部有一个…

很多管理者在复盘季度目标时都会遇到同一个尴尬：会上布置得清清楚楚，散会后任务就像扔进了黑洞，没人主动更新进度，截止日期前三天才发现关键环节卡住了，最后只能自己熬夜兜底。我见过一家不…

去年秋天，我以外部顾问的身份介入了一家做工业检测设备的公司。他们的一个新产品导入项目，在九个月里被"重开"了三次。第一次失败后团队换了负责人，第二次失败后加了三…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个项目延期的原因。翻完47份延期申请单，我发现一个尴尬的事实：其中31份的"延期原因"栏写的是"资…

很多管理者在推动任务执行时都会遇到同一个尴尬：会上说得好好的，任务也分下去了，但三天后一问进度，得到的答复是"还在弄"，一周后再问，发现方向都跑偏了。我在过去几…

大多数管理者把任务执行效率低归因于"团队不给力"，但我跟踪过十几家百人规模企业的任务数据后发现，真正的原因往往在管理者自己身上：任务布置时缺交付标准、过程中缺反…

我统计过自己深度服务过的 7 家企业的任务看板，最容易被忽略的一列从来不是「已完成」，而是「已挂起」。有的团队管它叫「暂缓」，有的叫「待定」，还有 3 家团队干脆没有这一列，任务明…

很多管理者对"任务执行恢复"的理解，停留在一个非常危险的层面：以为只要把中断的任务重新分配下去，就算恢复了。我见过一家 200 人规模的硬件公司，因为核心项目经…

去年第三季度，我以顾问身份旁听了一家约 400 人规模企业的季度经营复盘会。会上最尴尬的一幕不是某个项目延期，而是运营负责人被总经理当众追问："那个推了半年的会员分层方案…