飞飞

去年第三季度，我们接手了一家做工业设备的客户，他们在两个大区同时砍掉了三条产品线。通知是周一上午发的，到周三下午，负责华东区的运营总监给我打了个电话，语气很冲：预算系统里那笔钱还挂…

去年第三季度，我参与了一家年营收约 40 亿的制造企业数字化项目复盘。项目上线庆功宴办得很热闹，项目经理在群里发了红包，各方负责人在验收单上签了字。三个月后，同一个项目的对接群被重…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续两个季度延期交付的问题。翻完他们飞书项目里近400条任务记录后，我发现一个很扎眼的数据：标注为"进行中"的任务…

去年我接手过一个跨部门项目：需求从市场部提出，产品部评审，研发部排期，测试部验收，最后运营部上线。听起来是标准流程，但实际跑起来，一个原本计划两周完成的功能，硬生生拖了43天。最诡…

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目的延期复盘。项目原计划8月15日上线，最终拖到9月27日，延期43天。复盘会上，7个部门的负责人坐在一起，花了两个小时争论"谁该为延期…

去年十一月初，我接手了一个已经停摆十一天的跨部门项目。项目本身不复杂，给一家制造业客户做供应链对账系统的上线，涉及产品、研发、实施、客户成功四个部门，总预算不到八十万。但当我打开项…

去年第四季度，我帮一家约 300 人的智能硬件公司做了一次跨部门交付复盘。研发、产品、供应链、市场四个部门在同一季度里共提交了 47 次任务延期申请，但复盘时我们发现，真正因为“工…

去年第四季度，我以顾问身份参与了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的跨部门复盘会。会议的主题很直接：一个已经投入 8 人、做了 11 周、预算花了约 160 万的"海…

很多团队以为延期管理的问题出在"审批太松"，于是不断加签批节点，结果延期申请确实少了，但项目烂尾率反而上升，因为大家都卡在等审批，谁也不愿意主动暴露风险。过去两…

去年第三季度，我接手了一个跨部门的数据中台需求，任务从立项到真正交付花了整整六周。六周里，代码开发只用了五天，剩下三十多天全部消耗在等待审批、对齐口径、追接口人回复和反复确认优先级…