飞飞

2023年我参与过一个跨部门项目，从立项到取消只用了五个月。决策会开了不到四十分钟，但后续的收尾拖了整整两个月。最让我印象深刻的不是项目本身失败，而是取消之后发生的事：测试团队不知…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家营收约 40 亿的制造企业的一次数智化项目复盘。项目已经推进到 68%，却因为上游供应商系统接口标准临时变更，被迫整体重开。真正让我印象深刻…

我接手过一个跨部门项目，从立项到彻底失控只用了六周。不是技术难题，不是预算不够，是没人说得清"谁在什么时间该交出什么东西"。第一次开会对齐目标时，市场部说&qu…

去年第三季度，我参与了一家做工业设备的公司的流程梳理项目。这家公司有 600 多人，研发、工艺、采购、生产、质量五个部门围绕一条新产品线协作。项目推进到第 14 周时，客户方高层突…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的制造企业跨部门协作诊断。他们在年初上线了新的项目管理平台，到 11 月，系统里显示"已完成"的任务有 847 个…

去年 11 月，我接手过一个已经"恢复"了三次都没恢复成功的项目。事情本身不复杂：一个面向企业客户的 SaaS 产品要上线新版结算模块，涉及研发、测试、财务、法…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做协作流程诊断。他们的PMO负责人给我看了一组数据：研发部与市场部联合推进的17个跨部门任务，有11个在系统里挂着"进行中&quot…

跨部门任务执行效率低，大多数团队的第一反应是"沟通不够"，于是加会议、拉群、发周报，三个月后发现问题照旧。我带过四个不同规模的跨部门项目组，也帮十几家中大型企业…

去年三季度，我接手了一个跨四个部门的年度产品改版项目。启动会开了两个小时，所有人都说"没问题"。到了第四周，设计部说技术部没给接口规范，技术部说产品部需求改了三…

去年第三季度，我接手了一个跨部门的数据中台迁移项目，涉及研发、运维、数据、安全、财务五个部门，计划周期十周。项目启动会开得很顺利，任务分解到人、时间表排到天、责任矩阵贴在共享文档里…