飞飞

去年秋天，我帮一家做工业配件的客户做管理复盘。这家公司年营收大概1.2亿，团队规模160人，属于典型的中型企业。创始人老周跟我说了一句话，我记到现在："我们不是没有方案，…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的客户做管理诊断，翻他们项目管理后台时发现一个刺眼的数据：过去12个月创建的2847个任务里，状态仍停留在"进行中"的有611个…

去年下半年，我帮一家做工业配件的客户做管理诊断。这家公司不到200人，年营收刚过两亿，老板跟我说了一句让我印象很深的话："我布置下去的事，三周之后问进度，回复永远是&#x…

去年第三季度，我接手了一个已经"死"过一次的项目：一个面向中大型企业的数据中台迁移项目，原定8周完成，在第5周时因为核心开发离职、需求方临时更换对接人，整个项目…

去年我接手过一个二十多人的产品研发团队，交接时前任负责人给我留了一份"任务跟进表"，密密麻麻列着 87 项在办任务。我花了一个下午逐条核对，发现有 31 项的任…

去年第四季度，我陪同一家中型制造企业做年度经营复盘，发现一个让我印象很深的数字：这家公司全年立项的 47 个跨部门重点任务里，有 21 个在中期被"暂停"或&q…

去年冬天，我帮一家做工业零部件的客户复盘项目交付数据，发现一个令人不安的事实：该企业全年 137 个关键里程碑节点中，有 61 个发生过至少一次延期，占比接近 45%。但更让我警觉…

我经历过最狼狈的一次项目取消，是在一家做智能硬件的公司。产品方案推到第 7 个月，硬件模具已经开完，供应商备料通知都发出去了，创始人突然在周会上说"这个方向先停掉&quo…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的客户做交付流程复盘，翻出他们项目管理后台里 214 条"暂停"状态的任务。其中 187 条挂起时间超过 90 天，最久的一条挂…

周五下午四点，我坐在一家做工业传感器的客户会议室里，对面是他们的运营副总。他打开项目管理平台，指着屏幕说："你看，这三个任务都卡在'待审批'，最长的已…