飞飞

去年十一月，我接手了一个已经"暂停"六周的项目。甲方预算冻结，项目组从 14 人缩到 4 人，剩下的 10 个人被抽调去支援另一个紧急交付。六周后预算恢复，我拿…

去年我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断，研发副总给我看了一张月度延期统计表：37个任务延期，走完审批流程的只有9个，剩下28个全是口头打招呼。更有意思的是，那9个走完流程的延期里，…

很多管理者把"任务执行阻塞"理解成执行力问题，认为是下属不主动、跨部门不配合、员工责任心差。但我在过去几年帮十几家一百人到五百人规模的企业做协同流程诊断时发现一…

2023年我接手过一个已经"死"过一次的项目：一个面向2000+门店的供应链协同系统，第一次上线在三周内彻底崩盘，任务执行到验收阶段被叫停，团队7个人走了3个，…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家年营收约6亿元的B2B软件公司的项目复盘会。会议桌上摆着三个已经延期超过60天的核心项目，负责人汇报的第一句话几乎一模一样：“已经投了这么多人…

去年第三季度，我帮一家做工业配件的客户做管理流程诊断。他们的研发负责人老周跟我抱怨了一件事：团队执行力太差，布置下去的任务总是拖。我让他把过去两个月的任务清单导出来给我看，一共13…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做管理诊断。CEO 跟我抱怨团队执行力差，说同样一件事，布置下去两周没动静，追问的时候下属说"以为不急"。我让他把最近三个…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，参与了一家年营收约40亿的制造企业"渠道数字化落地方案"的取消决策会。会议开始前，项目已经推进了11个月，累计投入人力约380…

去年年底，我帮一家做工业设备的公司做年度流程复盘。他们的研发副总给我看了一张表：全年立项 87 个跨部门任务，系统里状态标记为"已完成"的只有 41 个，但真正…

很多管理者在月度复盘会上都会遇到同一个尴尬：项目清单里 80% 的任务显示"进行中"，但真正推动交付的只有不到一半，剩下那些既没完成也没被取消的任务，实际上已经…