飞飞

去年第四季度，我接手复盘一个原计划 8 周交付的 ERP 实施项目。第 5 周周报上，项目经理给出的整体进度是「完成 68%」，甘特图一片绿色。但我把交付物清单逐条核对后发现：真正…

我复盘过 30 多个交付型项目的进度，印象最深的不是延期最狠的那个，而是一个最终延期 26 天、却在第 23 天才被正式预警的项目。项目经理每周更新甘特图，日报一天没落，周会一次没…

2023 年 3 月到 9 月，我带过一个 MES 实施项目，合同交付周期 6 个月。项目在内部周报里连续 11 周显示"整体进度正常"，直到第 12 周客户方…

我带过的实施项目里，真正按合同日期上线并一次性通过验收的，不到三成。更扎心的不是延期本身，而是延期这件事，往往在项目还剩三个月的时候，团队内部就已经知道了，但客户和管理层直到最后三…

我复盘过一个制造集团的 MES 实施项目：合同承诺 120 天上线，实际交付用了 167 天，超期 47 天。有意思的是，直到第 96 天的周报上，这个项目的阶段进度仍然是&quo…

去年我接手过一个 138 人的混合型交付组织，研发 86 人、实施交付 52 人，横跨 7 条产品线，同时跑 23 个在途项目。当时管理层的原话是："我每周都在看进度报表…

去年我参与了一家 SaaS 公司的实施交付复盘。他们的周报上，任务完成率连续 11 周稳定在 90% 以上，看上去一切正常；但同一个季度里，有 9 个项目延迟上线，最长的一个拖了 …

我在 2023 年复盘过一个 128 天的 MES 实施项目：交付前两周，项目组周报里写的整体进度是 92%，但客户 UAT 实际签字的模块只有 61%。更要命的是，项目经理并不是…

我带过的一个 140 人实施组织，在一次为期 20 周的交付里，前 12 周的进度报告每周都写着“总体可控”，第 13 周客户突然发现最关键的三个接口还没联调，最后整体延期 37 …

2024 年 3 月，我参与了一家做企业级软件交付的公司做实施诊断。项目经理给我看的周报上，整体完成度写着 87%，红色风险项为零。两天后的验收启动会上，客户 IT 总监问了一句：…