哪些

甘特图的作用主要有：1.计划项目时间；2.跟踪工作进度；3.优化长期计划；4.测定工作负荷。甘特图的目的是表明如何恰当安排工作程序和时间，具有简单、醒目、便于编制等特点，因此在管理领域应用十分广泛，尤其是项目管理。

员工激励误区包括：1、盲目认为金钱激励可以解决一切问题；2、认为企业战略和员工行为与激励无关；3、激励强度和弹性度过低；4、激励方式过于单一；5、激励方式过于固定；6、激励方式缺乏层次性。

员工激励理论有：一、内容激励理论；二、过程激励理论；三、行为后果理论；四、综合激励理论。其中，内容激励理论指针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论，包括1、需要层次理论；2、双因素论；3、成就需要理论。

用户故事的特性有：1、价值性；2、复杂性；3、可用性；4、可理解性；5、一致性。用户故事是基于故事的一种工具和方法用户故事可以描述一些问题，它将决定用户故事是否有价值-这意味着用户故事可以帮助你了解和掌握你的产品。

用户故事三要素包括：1、需求和动机；2、事件；3、交互方式。用户故事的核心是创造用户。用户故事的核心，它包含了用户的体验数据，决策结果，价值观念等。用户故事作为用户需求的一种表达，能帮助团队对用户体验信息进行及时处理，能使产品更加容易地完成产品研发。

迭代回顾会议流程包括：1、确定需求目标；2、编写文档；3、讨论文档；4、迭代安排。我们在进行产品迭代的时候，经常会遇到各种各样的问题或遇到难题。比如测试和上线中的问题、开发中的问题等等，都需要迭代来解决。

工作流管理工具有：1.Agiloft；2.K2 Blackpearl ；3.Lucid Chart；4.Navvia；5.Appian；6.SYDLE SEED；7.Agile Point；8.WorkflowXPert.NET；9.Bizagi；10.Smart Draw。目前市面上的工作流管理工…

工作流管理系统的功能包括：1.流程设计功能；2.流程审批功能；3.流程统计分析功能；4.业务系统集成功能。通过流程管理系统，可以完成流程审批、表单设计器、请假流程、报销流程等内容。

团队管理分享可以从以下四个维度进行：1.向下管理—管理下属；2.向上管理—管理上司；3.水平管理—平级管理；4.向外管理—利益相关者；5.向内管理—自我管理。向下管理中有四个关键点，即尊重团队成员、实施进度管理、保护团队成员、实施任务责任制。

高效团队管理的五个有效方法有：1.组建团队核心层；2.制定明确的团队目标；3.提供有效激励；4.适当进行权利下放；5.树立团队榜样。而要实现高效管理，其前提是管理者必须尊重员工、了解员工，并与员工进行有效沟通。